Этой статье больше 3 месяцев

Covid-19 показал эффективность местных партнеров. Чтобы сектор отреагировал и перестроился, он должен перераспределить энергию

Сокращение бюджета Великобритании на помощь составляет около 4 миллиардов фунтов стерлингов в год. Такое резкое сокращение является ударом для многих, но прежде всего для местных организаций, которые постоянно оказываются последними в очереди на финансирование.

Новое исследование Vodafone Foundation показывает, что слишком часто лишь небольшая часть благотворительного финансирования, предназначенного для развития Африки, доходит до местных организаций гражданского общества, возглавляемых африканцами. Вместо этого большая часть финансирования развития отдается посредникам на глобальном севере и международным организациям.

Финансирование, которое доходит до Африки, обычно распределяется между зарегистрированными на месте международными партнерами из числа НПО, а затем распределяется среди организаций, возглавляемых африканскими странами, на проектной основе. Это ограничивает масштабы и гибкость деятельности на местах и ​​способствует опоре на помощь, а не долгосрочным, преобразующим изменениям.

Нам необходимо изменить структуру сектора, поместив местных участников в центр, где они могут лучше всего реагировать< p class="dcr-t0ikv9">Прошел год с тех пор, как расовая расплата разразилась после убийства Джорджа Флойда. В то время я писал, что призывы к расовой справедливости на улицах, в государственных учреждениях и залах заседаний должны распространяться на сектор международного развития.

Спустя год отчет о финансировании является отрезвляющим напоминанием о том, что расовая предвзятость и микроагрессия, с которыми я столкнулся в качестве африканского лидера и генерального директора, глубже, пагубнее и распространеннее, чем даже я, человек, который живет этим каждый день, мог себе представить.

Чтобы реагировать и восстанавливать, расовые предубеждения необходимо заменить доверием, перераспределением власти, признанием глобального античерного предубеждения и гибким финансированием.

Во время Covid-19 мы увидели способность местных субъектов эффективно реагировать на пандемию и защищать маргинализированные сообщества, где институты «сверху вниз» потерпели неудачу. В некотором смысле Covid-19 стер границы между гуманитарной помощью, как ее традиционно называют, и долгосрочной работой в области развития.

Например, моя организация «Сияющая надежда для сообществ» (Shofco) была признана независимыми исследователями наиболее признанным ответом на пандемию в неформальных поселениях Кении в 2020 году. Несмотря на то, что Shofco не является гуманитарным агентством, мы были готовы на местах и ​​работал с лидерами сообществ, чтобы мобилизовать быстрые ответные меры на Covid-19, охватив 2,4 миллиона жителей городских трущоб медицинскими осмотрами, продовольственной помощью, чистой водой, денежной поддержкой и многим другим. Возможно, глубокое доверие сообщества, которое создали такие организации, как моя, является истинным фактором долгосрочных изменений. Нам нужно, чтобы сектор вложил реальные средства в идею о том, что непосредственные лидеры лучше всего понимают проблемы и, следовательно, решения.

Расизм существует не только в помощи. Это структура, на которой построен сектор | Themrise KhanПодробнее

Во время Covid мы видим, как в секторе рушатся стены. В дальнейшем ожидается, что все участники процесса развития будут знать, как реагировать на кризисные ситуации. По этой причине для спонсоров развития как никогда важно ослабить ограничения и увеличить гибкое финансирование для местных партнеров. Крайне важно, чтобы мы изменили сектор развития, поместив местных участников в центр, где они лучше всего могут реагировать. Как всегда говорила мне моя мама: «Те, кто носит обувь, знают, где она жмет».

По мере того, как пандемия бушует и углубляет клин неравенства во всем мире, местные практикующие врачи и маргинализированные сообщества на местах исчерпали терпение для банальностей, дебатов или длительных процессов стратегического планирования.

У нас также не хватает терпения для пустых обещаний «сделать лучше» или «исследовать предвзятость» без существенных сдвигов в финансировании и подотчетности доноров.

Международные доноры и политики должны предпринять немедленные и очевидные усилия для передачи власти, ресурсов и принятия решений местным организациям. которые соответствуют реалиям и альянсам на уровне сообщества и могут действовать в режиме реального времени, чтобы добиться изменений, инициируемых сообществом.

• Кеннеди Одеде — основатель и генеральный директор организации «Сияющая надежда для сообществ» (Shofco)