Во всех отношениях это выглядело как решенная сделка. Camelot, которая проводила Национальную лотерею с 1994 года, получит четвертую лицензию на управление розыгрышами до 2034 года. упорная борьба с Карелом Комареком, чешским миллиардером, сколотившим свое состояние в годы, последовавшие за «бархатной революцией» в стране в 1989 году. поражение.
В пятницу два предприятия Комарека, Sazka и Allwyn, подали иск в Высокий суд против Комиссии по азартным играм. Для наблюдателей это было явным признаком того, что миллиардер обратил свое внимание на юридическое оспаривание решения регулятора.
Но, несмотря ни на что, он сорвал джекпот.
Азартные игры Решение комиссии выбрать оператора азартных игр Komarek Allwyn Entertainment в качестве предпочтительного участника торгов приветствовал сэр Кит, председатель комиссии и давний союзник Бориса Джонсона.
Национальная лотерея будет возвращена «в сердце нашей страны», сказал сэр Кит, основатель Nectar Card и советник премьер-министра по вопросам здравоохранения. «Мы сделаем это, возродив значение, которое Национальная лотерея имеет для каждого из нас».
Необходимость «возродить» Национальную лотерею возникла после десятилетия критики, направленной на Камелот и его управление крупнейшей общественностью Великобритании. отраслевой контракт.
По прогнозам, начиная с 2024 года четвертая лицензия принесет более 80 млрд фунтов стерлингов от продаж билетов, при этом оператор будет получать в среднем 0,5 пенса с каждого фунта стерлингов, что означает совокупную прибыль в размере около 400 млн фунтов стерлингов.< /р> <р>В ответ на выдачу лицензии Олвин Джулиан Найт, председатель комитета по культуре Палаты общин, сказал: «В Камелоте это было уже более двух десятилетий, и в основном он проделал довольно хорошую работу, но в последнее время были некоторые серьезные опасения. лотерейная лицензия на то, что они переключились на игры, которые не так много возвращали к добрым делам».
В этом, чтобы выиграть | Кто является участником Национальной лотереи?
Анализ данных Camelot, проведенный The Telegraph, показывает, что доля общих продаж, приходящаяся на добрые дела, упала с момента запуска Национальной лотереи.
В 1996 году, первом сопоставимом финансовом году, 1,5 миллиарда фунтов стерлингов было передано на продажу билетов на сумму 5,2 миллиарда фунтов стерлингов, или 28,8 процента. К 1999 году эта доля достигла 30%, а затем упала за два десятилетия до 22,6% в 2021 году.
В реальном денежном выражении история несколько отличается. Например, в 2021 году на благотворительные нужды лотереи было заработано почти 1,9 млрд фунтов стерлингов, а это означает, что сумма, предназначенная для олимпийцев, искусства и развлечений, за эти годы увеличилась более чем на четверть.
Тем не менее, анализ показывает, что рост был непостоянным на протяжении многих лет, и именно эту версию подхватили критики Камелота.
В 2013 году на этот банк было выделено почти 2 миллиарда фунтов стерлингов, а четыре года спустя он сократился до 1,6 миллиарда фунтов стерлингов. Это произошло, несмотря на спорное решение удвоить цену флагманского розыгрыша Национальной лотереи с 1 до 2 фунтов стерлингов, что, по словам тогдашнего босса Camelot Энди Дункана, «оживит лотерею».
Олвин, в Напротив, предложил отменить повышение цен и перейти на два розыгрыша за одну ночь.
Сэр Кит, который также тесно сотрудничал с Джонсоном во время Олимпийских игр 2012 года в Лондоне, ухватился за этот момент в открытом письме в конце февраля, написав: «Очевидно, что это тревожная тенденция, которую необходимо обратить вспять».
< p>Он также присоединился к большому количеству депутатов от обеих сторон палаты общин, которые критически относились к росту продаж скретч-карт за последнее десятилетие и к тому, что они могут привести к игровой зависимости.
71-летний мужчина подчеркнул тот факт, что скретч-карты приносят меньше денег на добрые дела: лотерейные билеты обычно стоят 30 пенсов за фунт по хорошим причинам, по сравнению с 10 пенсами за скретч-карты.
«Новому оператору придется сосредоточьтесь на развитии игр, основанных на розыгрыше — они приносят больше денег на добрые дела и менее рискованны, когда дело доходит до вреда от азартных игр», — сказал он.
Camelot регулярно настаивает на том, чтобы продажи скретч-карт дополняли, а не поглощали продажи Lotto. Ее председатель сэр Хью Робертсон сказал Telegraph в июле прошлого года: «Если страна решит, что она не хочет, чтобы мы продавали какие-либо скретч-карты, мы могли бы провести лотерею, полностью основанную на розыгрыше. Но отдача от добрых дел упадет. Не так сильно, как если бы мы убрали игры, основанные на ничьей, но они уменьшились бы».
Последняя критика, высказанная в адрес Camelot на протяжении многих лет, заключается в том, что оператор медленно адаптировался к цифровым технологиям. Продажи физических билетов превысили продажи онлайн, что резко контрастирует с множеством цифровых букмекерских компаний, появившихся за последнее десятилетие.
Пандемия, однако, изменила ситуацию. Из-за введения карантина продажи в сети из 20 000 независимых розничных продавцов рухнули. В то время как до Covid соотношение розничных и онлайн-продаж Национальной лотереи составляло 70:30, с началом кризиса оно изменилось до 50:50.
Тем не менее, команда Комарека воспользовалась возможностью, что Национальная лотерея, казалось бы, почила на лаврах. Allwyn объединила усилия с Vodafone, чтобы использовать свой «технологический опыт» для оживления приложения и веб-сайта лотереи.
В своем открытом письме сэр Кейт написал: тенденция снижения участия среди молодежи. Мои сын и дочь, которым за тридцать, никогда не играли — они думают, что это для людей постарше (таких как я!).
Несмотря на то и дело, понятно, что Allwyn и Camelot набрали одинаковое количество баллов в оценочной таблице Комиссии по азартным играм за технологические предложения, содержащиеся в их заявках.
Все стороны подлежат 10-дневной «паузе». Период после подачи заявки Allwyn не желал предоставлять дополнительную информацию о своих планах в отношении Национальной лотереи.
Однако это знаменует собой значительный переворот для Комарека, сэра Кейта и его команды. То же самое и с лордом Себастьяном Коу, который ушел из Палаты лордов после того, как в сентябре прошлого года занял должность неисполнительного директора Sazka.
Связи Комарека с Россией через его совместное чешское предприятие с «Газпромом», несомненно, подвергнутся дальнейшему анализу. в ближайшие дни, недели и месяцы.
Но, отложив это в сторону и потенциальный судебный иск со стороны одного или нескольких проигравших участников торгов, Олвин, похоже, успешно решил основные проблемы, связанные с управлением Камелотом Национальной лотереей с момента начала действия ее последней лицензии в 2009 году.
Звездный консультативный совет Allwyn, от советников Johnson до пионеров S Club 7
- Сэр Кейт Миллс: председатель предложения Allwyn. Сделал состояние на программах лояльности Nectar Card и Air Miles. Был заместителем председателя Олимпийских игр 2012 года в Лондоне вместе с Себастьяном Коу. Помогал основать Invictus Games с принцем Гарри. Король борьбы с ожирением Бориса Джонсона.
- Лорд Себастьян Коу: двукратный олимпийский чемпион, покинувший Палату лордов в прошлом месяце после того, как в сентябре занял неисполнительную должность в совете директоров Komarek's Sazka Entertainment AG.
- Джастин Кинг: бывший исполнительный директор Sainsbury, который также занимал руководящие должности в Asda и Marks & Спенсер. Должно быть назначено председателем Allwyn после успешного предложения.
- Брент Хоберман: основатель туристического веб-сайта Lastminute.com и бывший сопредседатель правительственного совета по малому бизнесу при Терезе Мэй и Борисе Джонсоне. Успешно запустил Made.com с оценкой в 775 млн фунтов стерлингов.
- Чарльз Гарланд: бывший исполнительный директор 19 Entertainment, продюсер, основанный Саймоном Фуллером, который положил начало музыкальной карьере S Club 7 и руководил запуском X Factor. .
- Дара Наср: бывший глава Twitter в Великобритании, которому поручено консультировать Allwyn по вопросам расширения своего присутствия в социальных сетях.
- Дэвид Крэйвен: исполнительный директор Allwyn. Бывший управляющий директор The Tote и соучредитель цифровой медиа-компании UPC/Chello в Центральной Европе.
От государственной приватизации до выигрышных ставок
Мало кто думал, что контроль Камелота над Национальной лотереей будет сведен на нет из-за чешского миллиардера, заработавшего свои деньги в бывшем Советском Союзе.
Тем не менее, Карел Комарек одержал победу в споре о выдаче лицензии на лотерею новому владельцу впервые почти за 30 лет.
В отличие от Camelot, автомобиль Allwyn, предложенный Комареком, не будет знакомым именем для среднего игрока, покупающего свой билет за 2 фунта стерлингов — скоро он будет стоить 1 фунт стерлингов по его предложениям.
Но за пределами Великобритании отец четверых детей с состоянием около 6 млрд фунтов стерлингов уже стал мощной силой в мире азартных игр, создав крупнейший в Европе лотерейный бизнес, операции которого охватывают Грецию, Австрию, Чехия и Италия.
Присоединение Великобритании к его игорной империи поднимет репутацию Комарека, а также прольет свет на его деловые отношения за пределами сферы «больших денежных шаров» лото.
После Бархатной революции 1989 года семья Комарек воспользовалась приватизационным толчком в Чешской Республике, скупив акции энергетических и машиностроительных компаний.
Это заложило основу для KKCG, его швейцарской холдинговой компании, которая имеет интересы в нефти и газе, технологиях, недвижимости наряду с его лотереями и развлечениями.
53-летний Комарек также создал совместное предприятие с «Газпромом» по газохранилищу в Моравии на востоке Чешской Республики, которое открылось в июле 2016 года.
Объявляя о партнерстве, Комарек назвал «Газпром» «стратегическим партнером». и сказал, что планирует «новые совместные проекты не только в Чехии, но и в Европе и Российской Федерации».
В настоящее время Allwyn пытается снять позицию «Газпрома», призывая власти Чехии национализировать объект.
Поскольку Газпром оказался в центре российских санкций после вторжения Владимира Путина в Украину, Комарек задал более воинственный тон.
Он раскритиковал Кремль, заявив: «Я решительно осуждаю военные действия, предпринятые Владимиром Путиным и Российской Федерацией. Европейский Союз и НАТО должны продемонстрировать единство против этой неспровоцированной агрессии, и мы должны защитить демократические ценности, на которых построены наши общества.
«Я уверен, что мировые державы и все демократические страны введут самые жесткие санкции против России. Если мы сможем этого добиться, мы успешно покажем Владимиру Путину, что бессмысленным военным действиям не место ни здесь, ни где-либо еще».
"24 февраля 2022 года — не просто дата начала войны в Европе. . Это также дата, знаменующая начало конца эпохи Владимира Путина».
В отдельном посте в социальных сетях он поддерживает усилия своего благотворительного фонда по доставке помощи на Западную Украину.
В другом месте KKCG предоставила Комареку финансовую мощь для покупки особняка в Палм-Бич, Флорида, в районе, известном как Billionaires Row, где, как сообщается, Тайгер Вудс и Билл Гейтс владеют недвижимостью.
Вместе со своей женой Степанкой он поддерживает Центр Кеннеди в Вашингтоне, округ Колумбия, и был среди частных спонсоров, которые помогли профинансировать расширение на 250 млн долларов в 2019 году.
Теперь вопрос в том, как Комарек может использовать свои огромные средства, чтобы возродить великую британскую организацию.
Хотя он, возможно, был сторонним пари, будущее Национальной лотереи ляжет на плечи малоизвестного магната.
Свежие комментарии