Пандемия может вынудить переход в японскую корпоративную культуру и длительных поездок многие работники терпеть.
Фото: Гетти Картинки AsiaPac
Не так давно, Юта Кавано поднялся рано утром, чтобы присоединиться к миллионам Токио пассажиры выдавили на переполненные поезда, когда он ехал на работу – прежде чем повторять ритуал в обратной после долгого дня в офисе.
Сегодня, Кавано, 26 лет, менеджер по персоналу в финансовой компании, новый распорядок дня, который был, пожалуй, невообразимый еще несколько месяцев назад для Японии лихо старательно рабочую силу: он работает из дома, полный рабочий день – и не хватает его коммутирует на один бит.
“Когда я был в дороге, мне пришлось сократить часы сна и подготовиться к работе с утра”, — говорит Кавано, который бы тратил хотя бы час в день на поездах, читать книги или листать свой смартфон. “Сейчас у меня гораздо больше времени, потому что я больше не получаю поезда на работу. Раньше я никогда не спала и не имел достаточно времени для себя.”
Маятниковая миграция населения Японии – с 8 миллионов в один день в Токио – уже давно лицо старого нации школе культуры труда, с его длительной работы, иерархических структур и широкое сосредоточиться на презентеизмом по производительности.
Теперь, однако, как Япония продолжает бороться с ростом коронавирус уровнях, есть признаки значительного изменения в корпоративной культуре – с ростом анти-коммутирующих настроений, возникающих среди нормально верный офисных работников, которые имеют вкус к различного рода трудовой деятельности.
Как много как 70 процентов трудящихся в Японии за то, чтобы работать из дома, а не ездите каждый день в офис, даже после того, как вирус содержится, по данным недавнего опроса по Джиджи агентства печати.
Этот сдвиг в настроениях породило слухи о том, что пандемия может побудить нацию проводить давно назревшие реформы по ее зачастую архаичных корпоративной культуры.
“Организации, так застряли в пути они делают вещи, которые они не могут изменить курс,” Хироши Оно, профессор кафедры управления человеческими ресурсами в Университете Хитоцубаси, который специализируется на работе культура Японии, рассказал Телеграфу
“Но в этот раз, многие компании не имели выбора и были вынуждены в телеработе. И как только они это сделали, работники, по большому счету, понял, что это можно сделать. Я надеюсь, что компании будут менять траектории и что телеработа станет новым стандартом”.
Он добавил: “путь к неэффективности заключается в том, чтобы сначала определить отходы, как мы работаем. Пандемия была возможность своевременно выявить таких отходов”.
Fujitsu является одной из японских компаний, прокладывая путь для более телеработы.
Фото: Рейтер
Fujitsu, японский технологический гигант, объявил в этом месяце планирует сократить офисные площади на 50% в следующие три года, прокладывая путь для удаленной работы на пути, чтобы стать “новой нормой” для своего домашнего персонала. Других японских компаний, внедряющих подобные инициативы по телеработе, включают крупный конгломерат компания Hitachi Ltd и Calbee Inc., ведущий закуска производителя.
Кавано среди работников в настоящее время отбор проб на вкус новых Японии корпоративная жизнь поколения: переполнение Инк, онлайн финансовое планирование компании, где он работает, недавно поставил в известность о своем центре Токио головной офис и переключил все 270 сотрудников для постоянной удаленной работы.
“Мы считаем, что эпидемия коронавируса приведет к смене парадигмы в рабочие стили” Юто Судзуки, основатель переполнения Инк, сказал Телеграф.
“Мы отменили наш офис договор для того, чтобы изучить новый тип офисной жизни, полностью переходят на удаленную систему. Я чувствовал, что компания будет работать так же без офиса базы”.
Он добавил: “преимущества включают в себя снижение психологического бремени правления переполненном поезде каждый день. Потерянное время тоже исключены. Это также делает его легче для сотрудников, чтобы провести время со своей семьей. Сотрудникам нравится работать в среде с низким психологическим напряжением.
“Есть несколько компаний, которые не имеют никакого выбора, кроме как следовать традиционной работы таможни. Но в японском обществе, где трудоспособное население сокращается, я думаю, что это важно, чтобы обновить нашу культуру труда для обеспечения успеха в бизнесе.”
Внезапный переход Японии от офиса до домашней работы неизменно имел свои проблемы – от традиционных “Ханко” штампы, необходимые для печати документов в широко распространена зависимость от архаичных факсы в правительственные учреждения и бизнесы.
Важность презентеизмом – в результате порой опасно ненормированный рабочий день – это очередной вызов для компании, с отчетами, что некоторые конторы заставляют сотрудников для входа на свои компьютеры с камерами с 9 утра до 5 вечера, чтобы доказать, что они работали у себя дома.
Но, пожалуй, самое главное, пандемия преуспел там, где государственная политика не удалась: это помогло подтолкнуть добросовестные труженики страны на пути к выработке столь необходимых улучшений в работе и личной жизни.
Профессор оно добавил: “телеработа сделал некоторые работники понимают важность баланса между работой и жизнью. Рабочие сокровище опыта работы на дому”.
Предпочтения в работе после кризиса Covid
Свежие комментарии