Когда Натали Эктон было предложено создать благотворительный набором и обучением людей в области психического здоровья социальные работники, казалось, шанс на жизнь. “Я был в восторге – это была очень захватывающая возможность”, — вспоминает она. “А потом я узнала, что я беременна.”
Поняв, что она хотела вернуться на работу по совместительству после отпуска по беременности и родам, и озабочены тем, как она будет выполнять свои новые обязанности, Эктон тралили ее сети, чтобы попытаться найти кого-то, с кем она могла бы разделить работу.
Вот как она пришла, чтобы связаться с Эллой Иосиф, товарищ бывший госслужащий, которому Актон знал, только смутно. “Из всех вещей, я был поражен, это звучало как ценности Элле будет очень похож на мой”. Спекулятивный текст сообщения привело к встрече за чашкой кофе, где пара быстро понял, что идея может сработать.
“Когда я получил этот текст от Натали, я просто в конце моего второго отпуска по беременности и родам, так я думал о том, что я хотел вернуться”, — говорит Джозеф. “Внезапно я подумал, что это неполный вариант было бы здорово”.
В шесть лет в качестве со-руководителей, Иосиф и Эктон превратили благотворительность, думаю, впереди, в процветающий операции с около 25 человек. Хотя Эктон является скорее двигаться дальше, их сотрудничество имеет много уроков для людей на руководящих должностях, которые пытаются жонглировать; для организаций настолько широк и византийские, что они кажутся малопригодными для одного человека лидерство; для акционеров, заинтересованных лиц и даже избирателей, которые чувствуют, что в сложном мире, две головы могут быть лучше, чем один.
Краткое руководство Что такое вверх?
Показать
Скрыть
Никогда не задумывались, почему вы так мрачно о мире — даже во времена, когда человечество еще никогда не была такой здоровой и процветающей? Может быть потому, что новости почти всегда мрачная, ориентируясь на конфронтацию, стихийных бедствий, антагонизмов и виноват?
Эта серия является противоядием, попытка показать, что есть много надежды, как наши журналисты рыщут по планете в поисках пионеры, первопроходцы, практики, невоспетые герои, идеи, разработки, идеи, которые могут и инноваций, чье время могли бы прийти.
Читатели могут порекомендовать другие проекты, люди и прогресс, который мы должны сообщать о связавшись с нами по theupside@theguardian.com
Был ли это полезно?
Спасибо за Ваш отзыв.
Подпишитесь на дайджест поднимает настроение сказки такой выслан на ваш почтовый ящик каждую пятницу. Бесплатно!
Совместное руководство, идея, которая восходит насколько Римской республики, по-прежнему довольно редки, хотя странный пример выделяется. В некоторых школах экспериментировали с соруководителей, как и некоторые благотворительные фонды, советы и компаний. Партия Зеленых имеет совместных лидеров, Джонатан Бартли и Сиан Берри, с сентября 2018 года, в то время как левый активист группа Импульс, недавно назначенный на должность сопредседателей в Гая Sriskanthan и Андрей Scattergood.
Есть время, идеи приходят? Пандемия предоставил время, чтобы повторно изучить модели, где руководство команды, подразделения, компании или даже правительства – это все об одном, часто перегружены личности. Работу по совместительству руководящие посты никогда еще не был так популярен. По данным недавно проведенного анализа данные Офиса национальной статистики по срокам, компания, которая консультирует на гибкий график работы, есть сейчас 1 млн. неполный рабочий день в старших или менеджер уровня рабочих мест в Великобритании, увеличившись на 55% с 2012 года.
“Мы берем риск только один человек, ведущий наших организаций”, — говорит Эмма Стюарт, генеральный директор по времени и соучредитель. “Теперь мы все более уязвимыми к что-то происходит за пределами работы, что означает, что мы не должен будет там постоянно. Так что две головы и два мозга, это иногда лучше, чем одна”.
Лидеры-Близнецы также могут дать организациям возможность способствовать большему разнообразию. Но ключевой вопрос, Является ли общая ролей действительно работают на самом верху большой организации, где инвесторы и другие руководители используются к одному человеку как точка ясности для принятия решений и руководства. Как можно, к примеру, два человека, можно было положиться, чтобы сделать то же постановлений и решений для их бизнеса, не в последнюю очередь в текущем ножа экономический климат?
Громкое дело в момент наступил в этом году, когда немецкая фирма SAP программного обеспечения отказались от СО-директор структуры после всего шесть месяцев, ссылаясь на необходимость четкого руководства, чтобы справиться с пандемией. Аналогичным образом, в феврале проблемных офис WeWork пространства провайдера прерывается кратковременный эксперимент, чтобы разделить финансовый директор роль и функции Управление продуктом между двумя руководителями.
Профессор Линда Грэттон, Лондонской бизнес-школы, который преподает и пишет активно о руководстве, указывает на недавнее исследование бизнес-организации, ее исследовательская компания, HSM, который обнаружил, что 48% считают, что перегружены руководителей как их самая большая проблема для руководства при изоляции, с 38% отметить выгорания. Даже так, она считает, что большинство ролей генеральный директор просто слишком большой для одного человека на полставки. И она убеждена, что разделять их-это идея, которая будет снимать в нынешних условиях.
“Это период интенсивного экспериментирования, но задачи, которые компании получили на данный момент, где у них будет постоянно говорить в город, на рынки капитала, последнее, что они хотят сделать, это экспериментировать с их генеральный директор,” говорит она.
Большая проблема, по словам Грэттон, заключается в том, что руководители представляют свои предприятия для внешних заинтересованных сторон. “Они собираются быть очень интересно ваше видение, ваши политики, ваши ценности, и если вы не однояйцевые близнецы, чтобы Ваш к jobshare, то рынок будет очень путать о том, что ты веришь. Поэтому я думаю, что генеральный директор является унитарным работу, которую может сделать только человек”.
Стюарт, кто внес свой вклад в правительственных комиссиях на гибкий график работы, считает, что традиционные возражения на неполный руководящие должности, следует противостоять. “Они такие же предположения, которые мы делаем время от времени, о вещах, которые не являются нормальными”, — говорит она. “Люди должны видеть разные способы делать вещи. Мы должны бросить вызов некоторые из тех предположений, которые вы получаете в переговорной, в той же образом мы оспорили предположения, что мы не хотели иметь больше женщин в совете директоров”.
На думать вперед, Эктон и Джозеф испытал это на себе, пришлось преодолеть первоначальный скептицизм от правления благотворительной организации прежде чем доказывать, что они могли сделать со-директор роли. “Это действительно вызов нам,” Иосиф признает.
Оба работают три дня в неделю, что означает, что они имеют по крайней мере одно перекрытие дня, чтобы догнать и перехода. “Дать, что бесшовные фронт требует много работы в автономном режиме”, — говорит Джозеф. Это также означает думать вперед преимущества из шести дней время генеральный директор, а не пять. “Это позволяет нам быть по-настоящему амбициозные. Так, например, каждый год Натали и я встречусь с каждым из наших участников по программе, развивая эти отношения, и это действительно окупилось.”
Тот факт, что пара аналогичных фоновых навыки и профессиональный опыт помог. Но главное, Актон говорит, что с самого начала они разделили желание работать на благотворительность в некотором роде. “Это сделало его очень легко принимать решения вместе”, — говорит она.
Софи Смоллвуд соучредителем своей компании, Roleshare, с ее муж, Дэйв, в качестве услуги, чтобы помочь сделать его проще для совместителей, чтобы соответствовать взаимной навыки в штатных ролей.
“Я абсолютно уверен, что роль генерального директора могут быть разделены. Это просто к тому, как”, — говорит Смоллвуд. “Если роль генерального директора аэропорта Сплит в зеркало-как мода, где два человека, по сути, означало бы одно, что может создать путаницу. При удачном раскладе, вы увидели бы два человека действительно сосредоточиться на своих сильных сторонах, а затем, используя друг друга в качестве рупора в области неопределенности, возможно, совместная работа по созданию совместных предприятий, где они хотят ввод друг друга.”
Roleshare отмечает, что около 40% из списка Fortune 100 компаний, как правило, предлагают работу обмена как приработок, не более 3% своих сотрудников, на самом деле сделать это, так что явно можно было бы сделать больше для продвижения концепции. Смолвуд считает одним очевидным преимуществом работы совместного предприятия на высоком уровне в качестве средства устранения гендерных диспропорций зал заседаний.
Исследования в LinkedIn предполагает, что женщины, в частности, менее вероятно, чтобы подать заявку на руководящие должности, если они чувствуют себя очень хорошо квалифицированные для них. “Представьте, если бы больше женщин было рекомендовано обратиться за более высокие позиции, потому что разрыв не имел особого значения, потому что они были согласованы с кем-то, кем они могут учиться и кому они могли бы расти вместе”, — говорит Смоллвуд.
Покупала Эмма Стюарт считает, что в то время гендиректор роли конечной доказать, вам не придется идти на компромисс развития гибкости, сейчас может быть момент для удара для тех, кто в состоянии рассмотреть такой переключатель. “Есть много способов резки рабочих мест”, — говорит она. “Мы живем в захватывающее время, когда мы вынуждены сделать это прямо сейчас. И я думаю, что если бизнес может делать это хорошо, они будут пожинать плоды”.
Эта статья является частью серии на возможные решения некоторых из наиболее сложных проблем. Что еще мы должны прикрыть? Напишите нам theupside@theguardian.com
Свежие комментарии