Сообщается, что каждая пятая британская компания рассматривает вариант сокращения недели.
«Люди просто больше не болеют», — говорит Рэйчел Гарретт, управляющий директор компании CMG Technologies, занимающейся литьем металла под давлением, из Саффолка.
CMG была «маниакально занята» последние 18 месяцев, производя детали для аппаратов ИВЛ, а также 40 000 ручек скальпелей каждую неделю для NHS.
Но с 2015 года, когда Гарретт принял решение сократить рабочую неделю на семь часов, его 25 сотрудников работали всего четыре дня без какого-либо снижения заработной платы.
Персонал, способный сократить расходы на поездки и уход за детьми, более мотивирован, но прибыль также растет. CMG, которая также производит серебряные брелки для ключей Aston Martin, добилась резкого роста прибыли намного раньше, чем продажи.
«Мы снижаем процент брака, сокращаем переделки и тому подобное. Это заставило всех работать намного эффективнее. Честно говоря, мы не оглядывались назад », — говорит Гарретт.
CMG приобрела опыт, поскольку страны Европы экспериментируют с меньшим количеством часов и четырехдневной рабочей неделей.
Испытание в Исландии, сократившее объем работы в государственном секторе с 40 до 35 часов, было названо исследователями «ошеломляющим успехом», в то время как в Испании правительство использует 50 млн евро (43 млн фунтов стерлингов) из фонда финансовой помощи Европейского союза для финансирования трехлетнего испытания. с участием около 200 компаний и 6000 сотрудников.
В Великобритании — 36,5 часов — одна из самых продолжительных рабочих недель в Европе, опережая Францию, Испанию и Италию — и более чем на два часа больше, чем в Германии 34,2. Производительность при этом отстает от наших международных конкурентов.
Неудивительно, что в недавнем опросе каждая пятая британская компания рассматривала вариант сокращения недель, поскольку Covid-19 меняет устоявшиеся рабочие схемы.
Но в обзоре Лейбористской партии за 2019 год экономистом Робертом Скидельски сделан вывод о том, что «универсальный подход неизбежно приведет к проблемам в некоторых секторах». Другие эксперты сомневаются, может ли Великобритания на самом деле позволить себе более широкий эксперимент с моделью, которую требуют участники кампании — 32-часовая четырехдневная рабочая неделя без сокращения заработной платы для персонала — и предупреждают, что этот шаг может фактически привести к расколу в рабочей силе.
Министр государственных расходов Ирландии Майкл МакГрат ответил на призыв к проведению такого эксперимента предупреждением в июне о том, что фонд заработной платы на сумму 21 миллиард евро может вырасти «как минимум на одну пятую». Это также добавило бы «высокой степени сложности» к работе по предоставлению, в некоторых случаях, услуг для населения семь дней в неделю при оплате работникам за четыре дня.
В пересчете на счет заработной платы государственного сектора Великобритании в размере почти 220 миллиардов фунтов стерлингов в прошлом году, такое повышение может привести к тому, что министры потенциально будут искать более 40 миллиардов фунтов стерлингов в счетах заработной платы в то время, когда канцлер Риши Сунак настроен на сдержанность в расходах.
Однако Бен Заранко из Института финансовых исследований говорит, что об общем финансовом воздействии трудно судить из-за потенциальных факторов, таких как улучшение здоровья и снижение спроса на финансируемые государством услуги по уходу за детьми: «Есть так много движущихся частей, что было бы трудно оценить с помощью любая уверенность ».
В частном секторе Тони Уилсон, директор Института исследований занятости, утверждает, что повышение производительности вряд ли будет достаточным для того, чтобы компании могли предоставлять дополнительную дневную заработную плату без учета рабочего времени.
«Если бы это было так просто, я думаю, что больше организаций сделали бы это или попробовали бы это. Мы предпочитаем получать прирост производительности в основном за счет более высокой оплаты, а не меньшего количества часов », — говорит он.
В то время как кто-то на четырехдневной неделе, вероятно, произведет больше, чем пятидневный рабочий за четыре, полное сокращение разрыва маловероятно «без радикального изменения работы рабочих мест». Это может быть через инвестиции в трудосберегающие технологии или лучшее управление. «Это не происходит при нажатии переключателя», — добавляет Уилсон.
Группам работодателей эта идея тоже не нравится. По вопросу о том, могут ли фирмы позволить себе оплатить счет, Роджер Баркер, глава отдела политики в Институте директоров, говорит, что «простой ответ — нет», поскольку балансы были ухудшены из-за кризиса.
Он говорит: «Компании должны делать то, что им подходит, в зависимости от их уникальных обстоятельств. Но во многих организациях это довольно сложно, потому что многие виды работ требуют присутствия человека. Во многих сферах услуг вам действительно нужно быть там, чтобы предоставлять услуги. Сейчас перед нами стоит сложная задача — выйти из этой пандемии, поэтому я не думаю, что сейчас подходящее время для размышлений об этом, особенно когда рабочей силе в любом случае предлагаются беспрецедентные возможности с точки зрения большей гибкости ».
Эксперименты также могут иметь непредвиденные последствия. Во Франции переход на 35-часовую рабочую неделю в 2000 году увеличил нагрузку на работников нижнего уровня оплаты труда после того, как многие работодатели сократили количество рабочих часов. Канадский ученый Андерс Хайден сказал, что больше всего пострадали те, чьи графики были навязаны сверху, и чаще всего это были рабочие и неквалифицированные рабочие. «Есть законные опасения по поводу усиления неравенства в отношении условий труда», — написал он.
Уилсон добавляет, что французский пример является «весьма полезным уроком о том, как эти вещи могут иметь непредвиденные последствия», поскольку компании просто усиливают давление на рабочих, чтобы они делали больше в отведенное время.
Он добавил: «Если бы правительство действительно установило 32 часа в неделю, например, большинство фирм просто пропустили бы это за счет более низкой оплаты труда. Было бы практически невозможно иметь более низкую продолжительность рабочего дня и такую же оплату труда. Следствием этого будет то, что люди будут хуже жить, потому что работодатели просто передадут это за счет более низкой оплаты труда ».
Еще более тревожным для правительства, условно приверженного повышению уровня, было то, что отчет Фонда социального рынка показал, что те, кто, скорее всего, выиграют от меньшего количества часов, были «более высокооплачиваемыми, старшими специалистами и мужчинами», что придает «степень элитарности» всем четверым. дневная неделя.
Исследователь Джейк Шеперд сказал в своем отчете: «Если большая часть работающего населения не видит пользы от четырехдневной недели, они могут выступить против этого принципа».
Гарратт говорит, что все больше и больше компаний связываются с ней, чтобы понять, как следует примеру CMG: «Я могу быть наивным, говоря это, но я не вижу проблемы в [четырехдневной неделе], работая в других отраслях. . »
Но шансы на какой-либо массовый переход в Великобритании кажутся маловероятными. В то время как первый министр Шотландии Никола Стерджен объявил о планах создания небольшого фонда в размере 10 млн фунтов стерлингов для пилотных проектов к северу от границы в начале этого года, в Вестминстере «нет планов» исследовать испытания.
Несмотря на призывы участников кампании, сотрудники, надеющиеся на окончание пятидневной работы, не должны задерживать дыхание.
Вы бы предпочли четырехдневную рабочую неделю? Расскажите нам в разделе комментариев ниже
Свежие комментарии