Когда пандемия наконец начнет отступать после 18 месяцев почти постоянного хаоса, менеджеры по всей Великобритании будут прощены за вздох облегчения. Вот, наконец, шанс вернуться к нормальной жизни и вернуть сотрудников к офисной жизни после долгого пребывания дома.
Но многие рабочие не согласны. По мере того, как сотрудники возвращаются к своим столам, открывается новый разрыв между теми, кто приветствует возвращение к нормальной жизни, и другими, стремящимися продолжать наслаждаться домашним комфортом — с уродливыми обвинениями в том, что домоседы портят производительность.
В одном инвестиционном банке коллеги окрестили удаленных сотрудников «придурками», потому что они приходят только по вторникам, средам и четвергам, сообщили City AM инсайдеры. Некоторые опасаются, что работа на дому вредит производительности страны, что позволяет со временем повышать заработную плату и уровень жизни. Другие утверждают, что удаленная работа улучшила жизнь.
По мере того, как дебаты усиливаются, вмешались даже министры: председатель Консервативной партии Оливер Дауден во вторник призвал людей «слезть с пелотонов и вернуться к своим рабочим столам».
Разделение создало головную боль для работодателей.
«Мы уже сталкиваемся с проблемами, связанными с наличием двухуровневой рабочей силы, когда те, кто дома, чувствуют себя изолированными, и жалуются, что их исключают и пропускают из-за наиболее интересной работы с клиентами», — говорит Олли Джонс, юрист по трудоустройству в Simmons. И Симмонс.
«Мы определенно начинаем видеть рост числа сотрудников, которые отказываются выполнять инструкции по возвращению в офис».
Ожидается, что в Сити у многих финансистов появится повод остаться дома. Один высокопоставленный банкир говорит, что у сотрудников должна быть «веская причина или хотя бы медицинская», если они не хотят приходить.
Тем не менее, по словам Джонс, растет число людей, отказывающихся вернуться на работу по немедицинским причинам, особенно когда работодатели настаивают на вакцинации сотрудников для входа в офис.
«Эти [причины не возвращаться] варьировались от глубокого недоверия к крупным фармацевтическим компаниям и сотрудникам со степенью биохимии, которые хотели дождаться вакцин, которые были произведены другим способом, до сотрудников, возражающих против вакцинации на основании их католической веры. убеждений «, — говорит он.
Британцы хотят пожить
Данные о влиянии удаленной работы на производительность также неоднозначны, из-за чего работодателям труднее убедить сотрудников вернуться.
Ян Стюарт, главный экономист Deloitte, утверждает, что достаточно сложно измерить объем производства на одного работника в обычное время, не говоря уже о пандемии, «когда наблюдаются такие резкие колебания занятости и ВВП». Святой Грааль с экономической точки зрения заключается в том, что «мы попадаем в мир с более высоким человеческим благосостоянием и более высокой производительностью», когда люди возвращаются в офис, сохраняя при этом некоторую гибкость, — говорит он.
«Что удивительно, так это скорость, с которой был сделан переход [на работу на дому]», — говорит он.
«Если бы правительство два года назад заявило:« Мы собираемся сделать некоторые непредвиденные гражданские расходы и планируем, чтобы половина рабочей силы работала из дома », на это потребовались бы годы планирования. Это заняло около пять дней.
«[Но] 18 месяцев работы на дому в условиях пандемии не означают, что делать это бесконечно долго — это в условиях кризиса. Во время пандемии все мы использовали свой социальный капитал, отношения и знания, которые частично были созданы за время работы в офисах.
Опрос «Работа на дому полный рабочий день»
«Это необходимо пополнить. Вернувшись на работу, вы видите, что мы пытаемся выяснить, как мы пытаемся восполнить его, сохраняя при этом лучшие аспекты работы из дома».
Стюарт утверждает, что внутренние опросы сотрудников показывают, что очень немногие люди хотят вернуться к своим рабочим столам, и к ним также следует относиться с некоторой долей скепсиса.
«Если вы спрашиваете людей в условиях пандемии, как они относятся к вещам, когда риск высок, а магазины и города закрыты, а все находятся в той же ситуации, что и вы, это отличается от реальности, когда офисы открыты, а что-то происходит в город », — говорит он.
Пол Дейлз, главный экономист по экономике капитала Великобритании, согласен с тем, что ответы не являются однозначными, указывая на то, что все больше предприятий теперь сообщают Управлению национальной статистики (ONS) о том, что они намерены удерживать сотрудников на работе из дома из-за повышения производительности.
Но Деймс считает, что сокращение расходов может быть более важным фактором таких изменений. Многие компании, в том числе крупные банки, уже начали закрывать офисы.
«Возможно, они говорят о производительности, чтобы скрыть свое желание сократить расходы», — говорит Дейлз.
«Кто знает? По моему собственному опыту, продуктивность дома колеблется в зависимости от того, что я делаю. Я полагаю, что она также сильно зависит от вашего опыта и жизненных ситуаций.
«Кто-то из пожилых людей, живущий в собственном доме, вероятно, может быть довольно продуктивным, он может работать независимо и мало что отвлекает. Кто-то из более молодых людей в совместном доме может быть менее продуктивным вдали от своих коллег, у которых им нужно учиться».
Помимо дебатов по поводу профессиональных эффектов, быстро распространяющийся вариант Delta также усложнил компаниям возможность заставить всех вернуться, как они могли планировать.
Вместо этого возврат был обеспечен за счет неофициальных сообщений от менеджеров и поощрений, направленных на переманку людей, таких как бесплатное мороженое от Goldman Sachs, деньги на новую рабочую одежду от PwC и «безопасные социальные мероприятия» в Phoenix Group, где сотрудники носят разноцветную одежду. ремешки, описывающие, как они хотели бы, чтобы люди взаимодействовали с ними — от «Я держусь на расстоянии» до «Я в порядке с дайте пять».
Тем не менее, шнурки для шнурков и сладкие лакомства вряд ли помогут тем, кто нашел лучший образ жизни.
«Сотрудникам может казаться, что работа на дому имеет ошеломляющий успех, и поэтому им будет сложно понять, почему они теперь вынуждены добираться на работу из офиса своего работодателя», — говорит Джозеф Лаппин, глава отдела занятости Stewarts Law.
«Работодателям нужно будет тщательно подумать, почему просьба о работе на дому будет невозможна».
Свежие комментарии