Лондон остался в конце списка, поскольку пассажиры и туристы держатся подальше
После беспрецедентных потрясений во время Covid кризис, большая часть Великобритании вернулась к нормальной жизни. От крупных северных городов до приморских городов увеличивается посещаемость, рестораны снова переполнены, а использование общественного транспорта восстанавливается.
Но этот отскок, похоже, прошел мимо самого большого города из всех. Лондон остался в конце списка, поскольку жители пригородной зоны и туристы держатся подальше.
Центр городов, аналитический центр, отмечает, Лондон находится в нижней части рейтинга восстановления.
Восстановление посещаемости в столице значительно отстает от других городов Великобритании: количество рабочих дней составляет менее трех пятых от уровня февраля 2020 года. – говорит Пол Суинни, директор по политике и исследованиям Center for Cities.
«Секторы, требующие присутствия при личных продажах, такие как розничная торговля и досуг, очень сильно пострадали».
> Посещаемость Лондона отстает от среднего показателя по Великобритании
Данные показывают появление новой динамики: активность в выходные ближе к полному восстановлению, а в середине недели больше загруженности, чем в понедельник и пятницу, поскольку офисные сотрудники работают из дома по обе стороны выходных.
Это дало британскому капиталу и экономическому двигателю экзистенциальный вызов. Компании вынуждены приспосабливаться к изменениям в том, как и когда потребители тратят свои деньги, но пока никто не может с уверенностью сказать, находится ли Лондон в «новой нормальности».
Все будет зависеть от того, как ведут себя работники, и возвращаются ли туристы, говорит Суинни.
«Если мы не увидим этого восстановления, это вполне может означать, что мы увидим меньше предприятий розничной торговли и досуга в центре Лондона».
Проблемы, с которыми сейчас сталкиваются компании, отражают рабочую силу, разделенную пополам.
Джон Дики, исполнительный директор группы защиты интересов London First, говорит, что около 50% столичных рабочих могут выполнять свою работу из дома.
Компании все еще борются с гибридной рабочей революцией. По его словам, это вызвано пандемией. «Практически все» хотят, чтобы сотрудники какое-то время возвращались в офис, но лишь немногие определились с тем, какое количество является правильным.
Это означает, что на данный момент те, у кого есть "вторник, среда и четверг" Подход, универсальный для сотрудников, которые проводят три дня в офисе и два дома, кажется, держит вожжи.
Ежедневные посещения офиса установились на уровне около трети
Remit Consulting, компания, работающая с данными. которая отслеживает занятость офисов с использованием данных о доступе к зданию, показывает, что уровень укомплектованности персоналом составляет от четверти до трети от нормы в середине недели. Однако по понедельникам этот показатель снижается в среднем до 10 процентов.
Предприятия приспосабливаются к новым покупательским привычкам этой гибкой когорты. Ранние признаки указывают на то, что гибридные работники, возможно, пытаются больше делать и тратить больше, находясь в городе.
«Когда вы находитесь в центре Лондона, особенно если вы остаетесь на ночь, вы скорее всего, вы будете пытаться получить какую-то пользу от времени, которое вы здесь проводите», — говорит Дикки. «Таким образом, вы можете тратить больше денег и тратить их по-другому».
New West End Company, партнерство около 600 предприятий, базирующихся в главном торговом районе города, сообщает, что посещаемость составляет 80 процентов от уровня 2019 года, что обусловлено как сокращением числа посещений туристов, так и меньшим количеством поездок рабочих, которые ездят на работу.
Джейс Тирелл, ее исполнительный директор, говорит, что компании учатся справляться с толпой «три пришел, два ушел», и расходы восстанавливаются быстрее, чем посещаемость, поскольку в середине недели люди больше тратят деньги.
«Обычно в пятницу все офисные работники ходят в пабы [и посещают магазины]», — говорит он.
«Теперь определенно такая атмосфера четверга, которую мы наблюдали в центре Лондона в течение за последние пару месяцев».
Ночи пятницы стали «сюрреалистичными», добавляет Тайрелл, поскольку центр города часто «очень тихий» с 16:00 до 19:00, а воскресенья стали более важными.
Приспосабливаться приходится не только компаниям, которые были построены вокруг этой ухудшившейся офисной культуры.
Устойчиво низкая активность пригородных поездов оказывает давление на инфраструктуру города, и Transport for London (TfL) изо всех сил пытается сократить расходы, увидев, что его доходы опустошены из-за блокировок. Мэр Садик Хан обвинил правительство в том, что оно «лишает» TfL наличных средств, и к середине десятилетия оператору грозит черная дыра в бюджете на 1,5 млрд фунтов стерлингов.
Застройщики и владельцы недвижимости также вынуждены делать трудные выводы о будущем, в том числе о том, может ли малоиспользуемые офисные помещения стать лучше, если их превратить в жилье.
Лорна Лэнделлс, консультант Remit, говорит, что молодые работники чаще всего стремятся вернуться в офисы, предполагая, что гибридная модель может оказаться под давлением поколений.
«Со временем [менеджеры] собираются понимаете, что молодые люди — это те, кто развивает бизнес», — говорит она.
«Поэтому постепенно, вероятно, будет больше призывов войти».
Большая часть внимания при возвращении в офисы была сосредоточена на ведущих компаниях и крупнейших офисах, например, в Сити и Кэнэри-Уорф. Но Эндрю Уишарт из Capital Economics говорит, что владельцы офисов, расположенных дальше от центра города, могут быть наиболее склонны сменить курс на жилье.
«Если преобразование станет более жизнеспособным, то оно будет происходить в менее центральных районах. области», — говорит он.
Великобритания уже перешагнула двухлетний рубеж в своем большом изменении трудовой жизни, но конечный пункт назначения все еще может быть не очевиден. Будущее Лондона может зависеть от того, как все сложится.
«Я не думаю, что так будет всегда, — говорит Суинни.
Свежие комментарии