Дэйв Фредриксон, глава онкологического отделения «АстраЗенека», считается потенциальным преемником генерального директора Паскаля Сорио
Пожизненно цели идут, победа над раком может считаться одной из самых фантастических.
Но для Дэйва Фредриксона, главы онкологического отделения AstraZeneca, это вполне правдоподобная перспектива.
Фредриксон, который шесть лет руководил онкологическим бизнесом AstraZeneca, руководил внедрением Enhertu, революционного препарата для лечения рака груди, который, как было показано, увеличивает продолжительность жизни самых больных пациентов за счет связывания с опухолевыми клетками. и проведение прецизионной химиотерапии.
«Мы считаем, что Enhertu может стать одним из самых популярных противораковых препаратов», — говорит он. «Совершенно ясно, что у нас в руках особое лекарство».
Некоторые аналитики предполагают, что это «блокбастер», который, если он покажет такие же перспективы на ранних стадиях рака молочной железы, может достичь Годовой объем продаж составляет 17 миллиардов долларов — почти половина годового дохода AstraZeneca.
Напротив, продажи нынешних звезд онкологии AstraZeneca — препаратов от рака легких и яичников Tagrisso и Lynparza — принесли всего 7,3 млрд долларов в 2021 году. Тогда продажи малоизвестного Enhertu составили всего 214 млн долларов.
Фредриксон говорит, что онкология является самой быстрорастущей терапевтической областью медицины, и ему обещают, что он сменит нынешнего исполнительного директора Паскаля Сорио, когда тот решит уйти в отставку.
Успех Enhertu означал бы глубокую победу Фредриксона, который начал свою карьеру в качестве консультанта по вопросам управления. Его бойкая манера поведения по-прежнему пропитана этой формальной подготовкой, но ее также смягчает немного пропитанный солнцем дух Калифорнии, где он живет.
Сегодня Фредриксон говорит, например, что он чувствует, что его работа «взяла на себя» только тогда, когда случайная встреча заставила его начать работать с клиентом, выводящим на рынок новый антибиотик. После этого он сменил руководителей на пациентов и медицинских работников, и жизнь обрела новый «смысл… за одну ночь».
Если он говорит с жесткой концентрацией и решимостью, это только отражает монументальные ставки, на которые, по его мнению, он играет. По его мнению, победа над раком — реальная перспектива. «Мне повезло, что у меня есть возможность заниматься тем, чем я занимаюсь», — говорит он.
И, возможно, Энхерту пришел еще куда-то. Когда десять лет назад к власти пришел Сорио, портфель лекарств «АстраЗенека» был, по его собственным словам, «весьма пугающим».
Теперь Фредриксон в восторге от того, что с 2014 года выпустил восемь новых онкологических препаратов. В этом году надежды возлагаются на результаты окончательных испытаний нового лекарства от рака легких, которое работает так же целенаправленно, как Enhertu. «Мы надеемся, что сможем заменить химиотерапию… у очень большой группы пациентов», — говорит Фредриксон.
Главный исполнительный директор AstraZeneca Паскаль Сорио считает, что стоимость компании увеличилась в четыре раза с тех пор, как он возглавил ее десять лет назад. Фото: Крис Джексон. /Гетти изображения
Оба препарата занимают лидирующие позиции в портфеле AZ «убийц рака». Такое прямое воздействие на опухолевые клетки, по словам Фредриксона, является одной из двух основных стратегий компании по борьбе с болезнью, вторая заключается в том, чтобы использовать собственную иммунную систему пациента для сморщивания опухолей.
Вместе они формируют обновленный портфель противораковых препаратов, который оказался благом для AstraZeneca: продажи противораковых препаратов выросли почти на четверть в прошлом году.
Это помогло росту стоимости акций AstraZeneca на 30% в прошлом году, что способствовало четырехкратному увеличению стоимости компании с тех пор, как десять лет назад Сорио возглавил ее.
Неудивительно, что Фредриксона называют «голубоглазым мальчиком» Сорио. Генеральный директор проводит много времени в Австралии, вдали от штаб-квартиры компании в Кембридже, но Фредриксона не интересует, стремится ли он к успеху, вместо этого он почти подозрительно обходит этот вопрос стороной и протестует против своей преданности Сорио как «выдающийся лидер».
Нынешнего стажа Фредриксона все еще должно быть достаточно, чтобы заставить британские регулирующие органы задуматься, поскольку он присоединяется к хору жалоб фармацевтических компаний о том, что сбор, предназначенный для сокращения счета за лекарства NHS, окажет сдерживающее воздействие на инновации в Великобритании.
Налог требует, чтобы компании платили правительству 15-процентную долю дохода, если счет NHS на лекарства растет слишком быстро. Фредриксон предполагает, что это может препятствовать инвестициям и стимулировать инновации в других местах.
«Страны, в которых… способность извлекать выгоду из инноваций является частью их перспектив… являются наиболее важными и привлекательными областями для отрасли», — прямо говорит он.
Он не подтвердит, что AstraZeneca привлечет британские инвестиции, если не будет пересмотрен сбор NHS, вместо этого сказав: «Когда мы думаем о местах, где нам имеет смысл инвестировать, ключевым фактором является благоприятный инновационный климат».
Его слова прозвучали всего через неделю после того, как Стефан Ольрих, глава фармацевтического бизнеса немецкого конгломерата Bayer, заявил, что сборы в Европе «делают жизнь [фармкомпаний] несчастной», и сказал, что это лишит Великобританию и Европу приоритетов, чтобы сосредоточиться на Китае и США.
Фредриксон настаивает на том, что он не предупреждал Британию, а вместо этого предлагал «поощрение» к тому, чтобы расходы на здравоохранение считались приоритетными инвестициями, которые поддерживают остальную часть экономики, а не затратами.
В перспективах AstraZeneca есть и другие недостатки. Несмотря на весь энтузиазм Фредриксона по поводу разработки онкологических препаратов, он признает, что в одном выдающемся исследовательском направлении компания отстает.
Так называемые «противораковые вакцины» — иммунотерапия, которая может использовать генетический код конкретной опухоли, чтобы управлять защитой организма от нее, — «убедительны и… очень, очень интересны», — говорит Фредриксон. «Но сейчас с противораковыми вакцинами мы находимся в более зачаточном состоянии в той работе, которую мы проделали. Стратегия — это выбор».
Если отказ от активной разработки вакцин окажется стратегической ошибкой, то, по его словам, компания готова исправить ее своим кошельком.
Вакцина от Covid от AstraZeneca сыграла решающую роль в прекращении пандемии коронавируса. Фото: Ману Фернандес/AP
«Мы последовательно демонстрировали, что, когда мы видим появление технологий, частью которых мы считаем, что нам нужно быть, тогда мы создаем шаги, чтобы сделать это… Приобретение является частью стратегии», — говорит он.
В конце концов, Enhertu была разработана не собственными силами AstraZeneca, а японской компанией Daiichi Sankyo. , с которым в 2019 году компания подписала сделку на 6,9 млрд долларов на разработку и продажу препарата.
Это оказалось хитрым шагом, сделанным покойным онкологом Хосе Басельгой, который умер от редкого заболевания мозга в 2021 году, всего через два года после прихода в AstraZeneca и сразу же настоял на партнерстве с Daiichi.
Тогда прогнозировалось, что годовой объем продаж препарата достигнет пика всего в 4,5 миллиарда долларов. «У нас нет монополии на все великие идеи, — говорит Фредриксон, — и нам нужно постоянно искать партнерские отношения для клинических исследований, направленные на слияния и поглощения».
Тем не менее, он настаивает на том, что «наши собственные возможности» должны оставаться основой роста AZ, отмечая, что более пятой части общего дохода инвестируется в исследования. Он взволнованно говорит о «клеточной терапии», при которой новые, здоровые клетки вводятся в организм вместо больных или поврежденных, как об одном из основных направлений исследований, в которых пациенты получат пользу «во второй половине этого десятилетия».
«Удивительно, — говорит он, — очень, очень волнующе наблюдать научный взрыв, который происходит во всей отрасли». Он говорит, что рак можно победить.
Внезапно появляются новаторские новые методы лечения для борьбы с болезнью, для которой стандартное меню лечения — хирургия, радиотерапия и химиотерапия — почти не изменилось за десятилетия.
Паскаль Сорио войдет в историю как человек, который пошел на риск, чтобы вакцинировать мир от новой ужасной болезни.
Будет ли его преемником человек, который хочет защитить человечество от страшного старого? Или даже полностью излечить человечество от этого.
«Моя четкая цель, мое стремление, — говорит Фредриксон, — исключить рак как причину смерти».
Свежие комментарии