Fenwick добавила 140 новых лейблов к своему предложению за последние 12 месяцев, отражая сдвиг Джона Льюиса и M&S Credit: Alamy
На прошлой неделе босс «Фенвика» был занят тем, что вносил последние штрихи в планы открытия семейной сети универмагов.
Джон Эдгар вернул персонал магазина из отпуска, добавил новые бренды одежды и мебели и готовится открыть веганский ресторан шеф-повара, удостоенного звезды Мишлен, в одном из своих магазинов.
“Мы ожидаем хорошего открытия, но также ожидаем медленного восстановления”, — говорит Эдгар, который был назначен главным исполнительным директором в апреле прошлого года. “Я не думаю, что будет такой большой, огромный скачок.”
Его задача-вернуть ритейлеру, у которого девять магазинов, прибыльность на самом сложном рынке в истории. Его самые последние счета за год до конца января 2020 года увеличились с 44 млн фунтов стерлингов до 47 млн фунтов стерлингов за год до конца января 2020 года. За год до этого он заработал 2 миллиона фунтов.
В июне она также взяла кредит в размере 40 миллионов фунтов стерлингов у Lloyds, который, по словам компании, она не использовала, и имеет дефицит пенсий в размере 28,5 миллионов фунтов стерлингов.
Некоторые отраслевые наблюдатели полагают, что Fenwick, владеющая некоторыми ценными объектами недвижимости, нажмет на курок при продаже и обратной аренде, чтобы поставить себя на более прочную финансовую основу.
В прошлом году он получил одобрение властей на превращение верхних этажей своего магазина на Бонд-стрит в Лондоне в офисы, решение, недавно отраженное в John Lewis and Marks & Spencer. “Это заставило каждого застройщика в западном мире посмотреть на него, чтобы купить его”, — говорит один источник недвижимости.
Эдгар, который ранее был старшим советником в Boston Consulting Group и занимал руководящие должности в Harrods и Selfridges, говорит, что в настоящее время нет планов продавать какие – либо фригольды.
“Одна из причин, по которой меня привлекли сюда, — это финансовая мощь организации”, — говорит он. “По сравнению с большинством ритейлеров, у нас очень сильный баланс и нет долгов.”
Он добавил: “У нас есть более полумиллиарда необремененных активов, у нас есть наличные деньги в банке – меньше наличных сейчас, чем до Рождества, – но у нас достаточно возможностей, чтобы пережить все, что мы предвидим. Активы, которые мы можем использовать, если понадобится.”
Главный исполнительный директор Fenwick Джон Эдгар Кредит: Хитклиф О’Мэлли
50-летний мужчина говорит, что он также доволен дефицитом пенсий-наследием щедрой схемы окончательной зарплаты, которая споткнулась о некоторых розничных торговцев.
В последние годы попечители, а также пенсионный сторожевой пес становятся все более подкованными в своих требованиях обеспечить возможность осуществления платежей или возврата наличных.
Эдгар говорит, что независимый попечитель счел схему Фенвика “сильной или склонной быть очень сильной”, и нет никакого пенсионного обеспечения над ее собственностью.
138-летнему ритейлеру также пришлось бороться с переходом на онлайн-шопинг, который застал его врасплох.
Когда Эдгар присоединился, сайт был “эмбриональным”, в то время как большинство его конкурентов сумели компенсировать потери от последовательных закрытий магазинов через интернет-заказы.
Семья Фенвик бесцеремонно сменила свое высшее руководство в апреле прошлого года и привлекла его, заявив, что изменения приблизят семью к повседневному управлению бизнесом.
“Одна из вещей, на которой мы сосредоточились [в lockdown], – это просто быть лучше в том, что мы должны делать, потому что в бизнесе были некоторые хорошие практики и некоторые менее хорошие практики-и это жизнь”, — говорит Эдгар. В течение шести недель после открытия своего веб-сайта для заказов Fenwick заняла больше онлайн-продаж, чем за весь 2019 год.
Эксперты в области розничной торговли менее оптимистичны и считают, что для того, чтобы электронная коммерция внесла значимый вклад в продажи и прибыль, требуются значительные инвестиции.
Универмаги — Ежегодное Чистое Изменение
Ричард Лим, исполнительный директор Retail Economics, говорит: “Они [Fenwick] отстали от кривой с точки зрения цифрового предложения. Чтобы все это исправить, нужны миллионы, если не сотни миллионов.”
Он утверждает, что для сетей универмагов и розничных торговцев в более широком смысле станет более обычным делом заключать сделки купли-продажи и обратной аренды.
“Компании, которые имеют значительные активы на своем балансе, но не имеют достаточно денег, чтобы инвестировать в эти вещи, они делают обратную аренду. Это очевидный способ привлечь капитал и использовать пространство.”
Например, «Уэйтроуз», родственный бизнес борющегося Джона Льюиса, наживался на своих фригольдах, чтобы собрать деньги. В течение 2020 года она накопила 136 миллионов фунтов стерлингов от продажи и обратной аренды 11 магазинов.
Швейцар в маске на лице ждет, чтобы поприветствовать клиентов в магазине Fenwick в Ньюкасле после первой блокировки Кредит: PA
Подобно John Lewis и Marks & Spencer, Fenwick также вскочила на подножку брендов и добавила 140 новых лейблов к своему предложению за последние 12 месяцев.
Лим отмечает, что таких ходов недостаточно, чтобы заманить покупателей в магазины. “Они не могут просто быть там, распространяя продукты других людей. Им нужно найти уникальную точку продажи.”
Эдгар не согласен: “Как видите, все остальные бросают хай-стрит. Это действительно помогает, что мы являемся одним из немногих надежных премиальных ритейлеров, оставшихся в местах, где мы торгуем. Мы — главное шоу в городе.”
Свежие комментарии