Фирма Даниэля Кретинского Vesa Equity Investments увеличила свою долю в Sainsbury's почти до 10% в апреле, купив акции на сумму более 300 миллионов фунтов стерлингов у суверенного фонда благосостояния Катара. Предоставлено: Джоэл Сагет / AFP через Getty Images.
«Для некоторых участников короткой позиции дальнейшая активность на торгах может привести к резкому уходу и, таким образом, к короткому сжатию, которое может поднять цену акций. Для участников хеджирования рост цен на акции может привести к новому или возобновлению интереса », — говорит Клайв Блэк, розничный аналитик Shore Capital.
Агрессивная реструктуризация Argos Робертсом должна привести к увеличению прибыли и, как следствие, к значительному сокращению затрат. Планируется открыть сотни мини-магазинов Argos в супермаркетах Sainsbury.
Но некоторые отраслевые обозреватели видят в этом препятствие для таких поклонников, как Amazon, которая на протяжении последних полутора десятилетий стремилась доминировать в розничной торговле Великобритании.
«Это может быть подвержено влиянию регулирующих органов Великобритании, в частности, из-за Argos на непродовольственной онлайн-арене, что делает его маловероятным», — говорит Блэк.
Sainsbury's также владеет меньшим количеством магазинов, чем большинство его конкурентов, что является основным фактором, привлекающим участников торгов с использованием прямых инвестиций. Около 50% его магазинов находятся в безусловном владении по сравнению с более чем 75% у Morrisons и Asda и 55% у Tesco.
Босс Sainsbury Саймон Робертс сказал, что недавнее сокращение рабочих мест в бизнесе было жестким, но неизбежным.
Еще одним сдерживающим фактором для новых владельцев могут стать пенсии. У Morrisons есть профицит, а у Sainsbury's актуарный дефицит, поэтому ему все равно приходится вкладывать деньги в свои схемы.
Понтикис считает, что снижение цен, к которому недавно приступили Tesco и Sainsbury's, также может отпугнуть инвесторов.
Оба бакалейщика начали кампании по сопоставлению цен против Aldi, чтобы удержать клиентов, которых они выиграли во время пандемии, поскольку покупатели избегали небольших магазинов дискаунтеров. Aldi и Lidl также не продают в Интернете.
«Базовый сценарий — это потенциальная ценовая война в краткосрочной и среднесрочной перспективе», — говорит Понтикис. «Tesco начала это, Aldi еще больше снизила цены. Так что, если Aldi пойдет еще ниже, то Tesco должна пойти ниже, а если Tesco пойдет ниже, Sainsbury должна последовать этому примеру.
«Это не лучшая среда даже для прямых инвестиций».
Между тем переход к покупкам через Интернет сделал супермаркеты более привлекательными в глазах выкупающих групп. Братья Исса, купившие Asda в октябре за 6,8 млрд фунтов стерлингов с помощью частной инвестиционной компании TDR, заявили, что одним из ключевых моментов их стратегии было усовершенствование репутации Asda в Интернете.
Резкий всплеск спроса на доставку товаров на дом увеличил размер онлайн-бизнеса Sainsbury вдвое, на долю которого сейчас приходится 18%, или 5 млрд фунтов стерлингов, от его общих продаж. Он увеличился с 340 000 заказов в неделю до 860 000, и он расширяет свою службу быстрой доставки Chop Chop.
Эксперты отрасли заявили, что прибыль от онлайн-заказов никогда не догонит прибыль от продаж в магазине, но Робертс был оптимистичен в отношении способности Sainsbury зарабатывать деньги на интернет-покупках.
Недавно он сказал, что доход от бизнеса электронной коммерции увеличился вдвое за год до 6 марта по сравнению с прошлым годом.
«Интернет — это случай« будь осторожен со своими желаниями », — говорит бывший руководитель Sainsbury. «Вы можете делать свою работу хорошо, но, по сути, в то же время делаете ее менее прибыльной».
Аналитики продуктового магазина в значительной степени приветствовали план Робертса вернуть еду в сердце Sainsbury и сравнили его с аналогичным шагом бывшего исполнительного директора Джастина Кинга, который «снова сделал Sainsbury великим».
Супермаркет начал выпуск более здоровых продуктов и повозился с качеством некоторых продуктов.
Главный исполнительный директор, которого инсайдеры называют «народным человеком», поставил себе трехлетний срок, чтобы улучшить состояние бизнеса.
Но хотя его первые шаги, казалось бы, были решающими, некоторые источники утверждают, что это лишь незначительные изменения в существующей стратегии, реализованной его предшественником Майком Купе.
«Все дело в исполнении в этих компаниях, а не в стратегии», — говорит один из них.
«Независимо от того, хорошо ли делает Саймон — а пока похоже, что он так и есть — Amazon никуда не денется, Лидл и Алди никуда не денутся. Он пытается подтолкнуть воду вверх, и у инвесторов не очень хорошая история с акциями ».
Свежие комментарии