Мужчины реже устраиваются на работу на неполный рабочий день и чаще подвергаются отрицательному осуждению за такую просьбу, показывают исследования
- Коронавирус – последние обновления
- Посмотреть все наши охват коронавирусом
Работодатели должны делать больше для решения гибких — работающая «стигма», с которой сталкиваются мужчины, если они хотят избежать двухуровневой рабочей силы, поскольку люди возвращаются в офисы, говорят ученые и руководители бизнеса.
«Если у вас намного больше женщин, работающих дома, в то время как мужчины возвращаются в офис, это может быть не только упущенной возможностью, но и фактически усугубить проблемы гендерного равенства», — сказала Холли Биркетт, содиректор проекта Equal Parenting в Университет Бирмингема.
Сара Форбс, один из руководителей проекта, сказала: «Организации, которые просто говорят, что гибкая работа предназначена для всех, игнорируют предполагаемые барьеры, мешающие мужчинам подавать заявления, и стигму гибкости, с которой они сталкиваются. Сообщения должны быть ориентированы на мужчин».
Дэвид*, работающий в сфере финансовых услуг, изо всех сил пытался работать достаточно гибко, чтобы раз в две недели присматривать за своими тремя детьми. . «Это вызов — вести разговор на работе о работе неполный рабочий день в качестве отца. Возвращение в офис и время в пути — дополнительное беспокойство», — сказал он.
Недавнее исследование Chartered Management Institute показало, что 90 % мужчин и 87 % женщин хотели бы продолжать работать удаленно хотя бы один день в неделю после пандемии.
«Это безусловно, самая популярная льгота, используемая для привлечения и удержания сотрудников, независимо от их пола, даже с зарплатой выше рыночной», — сказала исполнительный директор CMI Энн Франке. «Работодатели, которые поощряют большую гибкость, будут иметь преимущество в получении более широкого доступа к талантам на жестком рынке труда».
Прошлогоднее исследование Института отцовства показало, что 76% отцов-партнеров надеются в будущем работать более гибко, а 63% надеются больше работать из дома. Но исследование, проведенное Обществом Фосетта в 2016 году, показало, что просьбы отцов о гибком графике работы были отклонены почти в два раза чаще, чем просьбы матерей, в то время как работающие семьи обнаружили, что отцы в два раза чаще, чем матери, думают, что просьба о гибком графике работы повредит их карьере. /p>
Доктор Жасмин Келланд, преподаватель кафедры управления персоналом в бизнес-школе Плимута, говорит, что ее исследование показало, что мужчины сталкиваются с «штрафом за отцовство» — и с меньшей вероятностью получают работу на неполный рабочий день, и с большей вероятностью их осудят за такую просьбу. /p>
В ее исследовании менеджеров попросили оценить четырех вымышленных кандидатов на предмет «приверженности на рабочем месте», «пригодности для найма», «продвижения по службе» и «воспринимаемой компетентности». Отцы, обеспечивающие уход, были оценены ниже, чем матери, обеспечивающие уход, во всех категориях, как на полставки, так и на полную ставку.
«Я обнаружил, что отцы, которые изменили свое рабочее время для ухода за детьми, сталкивались с насмешками, считались бездельниками, сталкивались с социальной изоляцией и относились к ним с подозрением», — сказал Келланд. Один старший менеджер заявил, что просьбы будут встречены с «обманом», включая мысль, что этот мужчина «немного слабак, она правит балом, носит брюки».
«Это не шутка, это не смешно, и мы должны сообщить об этом», — сказала она. «Нам также нужно подражать пожилым мужчинам, например, говоря, что они собираются забрать своих детей, а затем вернуться к работе — мы должны сделать это социально приемлемым».
Некоторые дискриминация может быть менее очевидной. Конрад*, работающий в сфере маркетинга, вспоминает, что, когда он спросил о переходе на неполный рабочий день после рождения второго ребенка, ему ответили, что у него «так хорошо получается» и это повредит его карьере, в то время как просьба коллеги-женщины была поддержана. «Я подумал, что если бы я был матерью, ко мне относились бы по-другому», — сказал он.
Майкл Левкович из организации Families Need Fathers говорит, что разведенные отцы с жестким графиком ухода за детьми отчаянно нуждаются в большей гибкости. «Работодатели должны ясно дать понять, что они ценят и уважают семейную жизнь своих сотрудников, и это относится к матерям и отцам», — сказал он.
Адриенн Берджесс, совместный генеральный директор Институт отцовства заявил: «Если работодатели продолжат дискриминировать отцов, они будут голосовать ногами и искать лучшие и более гибкие роли».
Иэн Уилсон — один из они: приемный опекун девочки с ограниченными возможностями, он перешел на работу в Фонд независимой жизни Шотландии из-за его гибкой политики работы. «Когда я попросила гибкую работу в местном органе власти, в котором я работала, я почувствовала себя инопланетянином, но теперь я работаю на действительно гибкого работодателя. Я работаю очень много, но я могу работать вокруг моей семьи. Не знаю, что бы я делал без него».
*Имена изменены.
Свежие комментарии