Дама Шэрон Уайт, председатель JLP, сказала, что фокус ритейлера на эффективности и сокращении затрат приведет к потере рабочих мест. Фото: Даррен Стейплс /Bloomberg
Она добавила: «По мере того, как мы становимся более эффективными, все меньше времени приходится тратить на процессы, такие как пополнение наших полок или сбор заказов в ночное время для онлайн-заказов, что неизбежно означает меньше времени и неизбежно означает меньше партнеров."
Партнерство Джона Льюиса работает в рамках структуры, принадлежащей сотрудникам, с сотрудниками, известными как "партнеры". Дама Шарон сообщила партнерам, что компания также не может " делать столько, сколько мы хотели бы по оплате".
Эскалация усилий по сокращению расходов происходит после того, как убытки до налогообложения выросли до 234 млн фунтов стерлингов в последнем финансовом году до конца января по сравнению с убытками в размере 27 млн фунтов стерлингов в прошлом году из-за более высоких затрат на фрахт, топливо и продукты питания, а также резкого спада. продажи в рамках Waitrose.
Также произошло значительное снижение стоимости магазинов Waitrose.
В супермаркете продажи упали на 3%, несмотря на рост цен, поскольку покупатели переключились на более дешевых конкурентов, таких как Aldi и Lidl и меньше клали в свои корзины, когда приходили в магазины.
Немецкие дискаунтеры продемонстрировали рост продаж более чем на 20% за последний год.
Проблемы в Waitrose также были вызваны сокращением онлайн-покупок продуктов. В течение года до конца января каждую неделю в Интернете совершалось в среднем 170 000 заказов по сравнению с 213 000 в неделю в прошлом году.
"Все снижение продаж Waitrose в этом году произошло из-за онлайн-продаж, продажи в филиалах остались на прежнем уровне" говорится в нем.
Дама Шарон сказала, что результаты показали, что партнерство необходимо для «ускорения нашей трансформации».
Ранее на этой неделе Джон Льюис нанял своего первого исполнительного директора Ниша Канкивалу, эксперта по сокращению расходов, который ранее руководил возрождением хлебопекарни Hovis.
Он является неисполнительным директором John Lewis Partnership с 2021 года, что вызывает вопросы о том, как он был выбран на недавно созданную должность исполнительного директора.
Ниш Канкивала, ветеран прямых инвестиций, имеет опыт руководства ремонтными работами в Burger King и Hovis
Отвечая на вопрос об управлении и о том, была ли эта роль открыта для внешних кандидатов, дама Шарон сказала, что этим процессом руководит его комитет по назначениям, и это внутренний процесс.
Джон Льюис на этой неделе сказал, что он привлекает г-на Канкивала в попытке «перезарядить» его стремление к прибыльности.
Затраты в бизнесе продолжают расти, по словам дамы Шарон, даже несмотря на то, что общая инфляция начинает падать, а это означает, что бизнес должен стать «более эффективным и продуктивным». ;.
Джон Льюис сказал, что наряду с возможностью сокращения рабочих мест это также означает, что ассортимент продукции будет сокращен.
В прошлом году The Telegraph сообщила, что компания Waitrose прекратила поставки некоторых продуктов Warburtons. Также известно, что компания сократила ассортимент имеющихся у нее йогуртов на 10 шт.
Компания также намерена сократить запасы в своих универмагах, где она пытается оживить рост в последние годы. годы.
Он закрыл 16 своих универмагов во время пандемии и по-прежнему имеет 34 магазина, но столкнулся с критикой за то, что не применил более радикальный подход к закрытию магазинов, особенно в отношении тех устаревающих магазинов, где он сталкивается с растущим счетов за обслуживание.
Дама Шарон сказала: "Как любой крупный ритейлер, мы продолжаем проверять наши магазины, чтобы убедиться, что мы находимся в нужном месте, чтобы продолжать делать блестящую работу для наши клиенты."
Партнерство вынуждено пересмотреть свою деятельность, поскольку, по его словам, ликвидность упала на 473 млн фунтов стерлингов с конца прошлого года.
Долг компании составляет 350 млн фунтов стерлингов, которые необходимо погасить в течение следующих двух лет.
Свежие комментарии