Компании, участвующие в крупнейшем в мире пилотном проекте четырехдневной рабочей недели, борются с кадровым хаосом и путаницей персонала. политика может не выжить после судебного разбирательства.
Более 3000 человек, работающих в 70 компаниях, от Королевского общества биологии до магазина рыбы и чипсов в Норфолке, работали четыре дня в неделю без потерь. платить с июня в рамках общенациональной пилотной схемы, которая может изменить трудовую жизнь в Великобритании.
В то время как некоторые участвующие руководители заявили, что заметили преимущества, в том числе более высокую производительность и более счастливый персонал, другие начинают сомневаться, смогут ли они реально продолжить работу после завершения пилотного проекта в декабре.
«Скорее всего, мы не продолжим», — сказала Саманта Лоузи, управляющая коммуникационной компанией Unity. «Одна из вещей, которая меня поразила, заключается в том, достаточно ли мы зрелый бизнес, чтобы справиться с четырехдневной рабочей неделей.
«Остальной мир, не работающий по четыре дня в неделю, усложняет задачу. Мы договорились, что пройдем весь пилотный проект, но я сомневаюсь, что это правильно для нас в долгосрочной перспективе. Это было ухабисто».
Г-жа Лоузи сказала, что в дни передачи возникали трудности, поскольку сотрудники брали разные выходные.
Другие также задаются вопросом, может ли эта модель стать постоянной. Клэр Дэниэлс, исполнительный директор Trio Media, сказала, что более короткая неделя усложнила найм, поскольку она не может обещать, что это останется политикой компании после декабря.
«Единственная проблема в настоящее время заключается в наборе персонала, поскольку мы не можем гарантировать, что продолжим экспериментальную схему четырехдневной рабочей недели», — сказала она.
Четыре дня в неделю
Кристин Маккей, исполнительный директор анимационной студии Salamandra, сказала, что ее компания еще даже не смогла начать пробную версию, потому что у них было слишком много крупных проектов.
«У меня были смешанные ответы [от сотрудников] — некоторые очень взволнованы, а некоторые не очень заинтересованы, поскольку все работают с разной скоростью», — сказала она. «Это довольно напряженная перспектива, если вы, естественно, работаете с более медленной скоростью. Как только компания или клиенты окажутся в опасности, она остановится».
Несмотря на трудности, многие из тех, кто принимал участие в схеме, говорят, что сотрудники уже кажутся более счастливыми и более мотивированными. Производительность также улучшилась во многих случаях.
Мэтт Болтон, креативный директор и соучредитель Mox London, сказал, что это было «лучшее деловое решение», которое он когда-либо принимал.
Исследователи, участвующие в пилотном проекте, анализируют, как сотрудники реагируют на дополнительный выходной с точки зрения продуктивности, производительности, стресса и выгорания, а также удовлетворенности работой и жизнью.
Джо О’Коннор, руководитель кампании «4 дня в неделю», сказал, что отзывы компаний, принимающих в ней участие, были «чрезвычайно положительными».
«В испытании с 73 компаниями, которое, в конце концов, является экспериментом, можно было бы ожидать, что это может не сработать так, как планировалось для всех компаний, и привести к успеху в 100% случаев», — сказал он. «Мы оказываем постоянную поддержку всем участникам испытаний».
Свежие комментарии