Индустрия драматических сериалов Би-би-си сериализовала жизнь молодых банкиров, работающих в лондонском кредите: Аманда Серл/ Аманда Серл
Перед инвестиционными банками стоит новая проблема: выпускники Gen-Z менее охотно становятся рабами корпоративной машины, чем предшествовавшие им поколения.
Просочившийся опрос, подробно описывающий мрачные реалии работы младшего банкира, вызвал шоковую волну в индустрии финансовых услуг, заставив руководителей и отделы кадров бороться за то, чтобы держать младший персонал на стороне.
Новое поколение банкиров и юристов, часто рассматриваемое как один из главных способов завоевать уважение боссов в Сити и на Уолл – стрит, похоже, имеет меньше желания мириться с “нечеловеческими” долгими часами-во многих случаях предпочитая лучший баланс между работой и личной жизнью, чем повышение зарплаты.
Реакция на опрос была неоднозначной. Джим Кремер из CNBC сказал: “если они не могут жить на четыре часа [сна], они должны быть несчастны”, в то время как различные комментаторы высмеивали аналитиков как “снежинки”.
Но краткий обзор WallStreetOasis, популярного онлайн-форума для банкиров, показывает темную сторону проблем, с которыми сталкиваются младшие сотрудники.
В четверг один первокурсник-аналитик написал: “Я так разбит, потерян, отчаялся и едва могу встать утром или заснуть ночью. Я так одинока, что никому нет до меня дела. Я ненавижу свою чертову жизнь.
— Каждый день-это борьба. Я так боюсь искать помощи, что не хочу потерять работу. Я не хочу идти к психотерапевту, потому что боюсь взять отпуск и потерпеть неудачу. Я чувствую себя такой слабой. Все-это фасад.”
Прожектор, освещавший практику работы в Goldman, привел к тому, что некоторые студенты, планирующие продолжить городскую карьеру, подвергли сомнению свои решения.
Главный исполнительный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон, который подрабатывает диджеем в свободное время Кредит: Джефф Кравиц/FilmMagic, Inc
Один из поступающих выпускников крупного лондонского инвестиционного банка говорит, что теперь они обеспокоены тем, что будут вынуждены работать “безумные” часы, добавляя, что хороший баланс между работой и личной жизнью для них важнее, чем здоровенный чек на зарплату.
“Ваша карьера-действительно важная часть вашей взрослой жизни, и я хочу наслаждаться ею, а не чувствовать себя вынужденным делать то, что мне действительно не нравится”, — говорят они.
Это оставляет фирмы с головной болью. Как они удерживают таланты и делают младших сотрудников счастливыми, продолжая управлять потоками сделок с рекордной прибылью?
Ответ в целом делится на три категории: дать младшему персоналу дополнительный отпуск, больше денег или новую игрушку.
Джеффрис, инвестиционный банк среднего размера, на прошлой неделе отправил по электронной почте своим 1000 с лишним аналитикам и партнерам предложение выбрать велосипед Peloton или фитнес-пакет Apple Watch в качестве “знака нашей глубокой признательности”.
Credit Suisse награждает младших и средних сотрудников своей команды консультантов по рынкам капитала единовременным “пособием на образ жизни”в размере 20 000 долларов (14 500 фунтов стерлингов). Швейцарский банк также взял на себя обязательство провести все социальные мероприятия, пропущенные его классом в 2020 году из-за пандемии, когда ограничения будут сняты “для того, чтобы обеспечить [они] лучшую связь”.
Тем временем главный исполнительный директор Goldman Дэвид Соломон, который в свободное время подрабатывает диджеем, пообещал усилить свое правило, запрещающее младшим банкирам выходить из офиса в субботу, а босс Citigroup Джейн Фрейзер обязалась не увеличивать масштаб по пятницам и дополнительный день отдыха.
Однако другие, похоже, потерпели неудачу в своих попытках сделать младший персонал счастливым. Банкиры из UBS, которые предложили оставить субботы свободными и предоставить два часа свободного времени каждый день, чтобы расслабиться, сказали, что они были “оскорблены” собранием мэрии на этой неделе, на котором обсуждался баланс между работой и личной жизнью.
Аналитикам и коллегам Джеффри был предоставлен выбор велосипеда Пелотона в качестве подарка
“У них был MDS разговор о том, как они отключились от работы, плавая и т. Д., поощряя юниоров просто выйти из системы и сделать то же самое. Как будто коллега не был бы до нашего а** и кричал бы, если бы мы не отвечали на телефонные звонки из-за физических упражнений?” — написал один из них на Уоллстрито.
С UBS связались за комментариями по поводу собрания в ратуше.
Работа на дому также обострила требования рабочих мест в Сити и на Уолл-стрит, оставив сотрудников приклеенными к своим экранам в изоляции с несколькими социальными сетями.
«Размывание границ между домом и работой и неумолимость пандемического рабочего дня негативно сказались на нашем благополучии”,-сказал Фрейзер Citi в электронном письме сотрудникам.
Младшие юристы и консультанты в Городе сообщили, что испытывают эмоциональное выгорание, что создает опасения массового исхода из некоторых ведущих юридических и консалтинговых фирм мира.
“Я действительно думаю, что это приведет к тому, что люди уйдут”, — сказал Бен Тидсуэлл, председатель юридической фирмы Ashurst, в интервью Financial Times на этой неделе. “Мы действительно беспокоимся об этом, и не только как о проблеме удержания, но и как о проблеме благосостояния.”
В некоторых случаях фирмы продолжают экономить, несмотря на интенсивные требования. Например, юридические фирмы magic circle Slaughter and May, Linklaters, Clifford Chance и Allen & Overy обещали новым квалифицированным адвокатам зарплату в размере 100 000 фунтов стерлингов до пандемии, но до сих пор не восстановили зарплатные чеки до этого уровня после их сокращения в прошлом году.
Но спешка руководителей публично выставлять напоказ свою доброту после доклада Goldman указывает на то, что они осознают, что это может стать еще большей проблемой. Однако, чтобы удержать социально сознательных людей на борту, им, возможно, придется сделать больше, чем просто дать им велотренажер или один выходной в неделю.
Свежие комментарии