Крис Григг, председатель нового национального инфраструктурного банка, базируется в Лидсе, и ему поручено помочь повысить уровень Великобритании и выполнить обязательства по изменению климата Фото: Асадур Гузелиан
Блестящая табличка все еще приклеивается к стене и вытирается в вестибюле офиса в Лидсе, поскольку наносятся последние штрихи перед визитом канцлера Риши Сунака. Это первый день работы нового Инфраструктурного банка Великобритании (UKIB), и Крис Григг, его председатель, хорошо осознает символическую важность принятия крупных инвестиционных решений здесь, в Йоркшире, а не в 170 милях к югу от Лондона.
«Важно не находиться в Лондоне из-за заявления о том, что мы сосредоточены на всей стране», — говорит бывший руководитель гиганта коммерческой недвижимости British Land.
«Эта разница во взглядах на то, где живут люди [и] более широкое сообщество, с которым вы неизбежно будете взаимодействовать… Я думаю, это поможет получить другую точку зрения, да».
Григг имеет 22 миллиарда фунтов стерлингов в первом инфраструктурном банке Великобритании и имеет две ключевые миссии: финансирование проектов для повышения уровня и помощь в переходе к чистой нулевой экономике.
Это один из двух крупных казначейских проектов на Севере, о которых объявил Сунак; другой — новый кампус Treasury North, расположенный в часе езды по шоссе A1 в Дарлингтоне.
Григг говорит, что банк должен участвовать в более широком развитии инфраструктуры, но добавляет, что UKIB может помочь заполнить пробелы в финансировании, которые частный сектор может неохотно закрывать.
В Великобритании один из самых приватизированных инфраструктурных рынков в мире; более рискованные и ранние предприятия, такие как улавливание углерода и инфраструктура зарядки электромобилей, скорее всего, потребуют толчка со стороны государственного сектора, чтобы начать работу.
Одна из ключевых задач инфраструктурного банка — содействие переходу к чистой нулевой экономике путем финансирования зеленых проектов Фото: Майкл Дуайер / AP
«Если мы сможем привлечь частный сектор к проектам, которые они не хотели бы или не могли реализовать, мы изменим ситуацию», — говорит бывший банкир Barclays.
«Лучше думать об этом в этом микро-смысле, чем полагать, что вы можете вылечить мировую бедность одним действием, потому что история говорит вам, что это довольно сложно».
Поддерживаемый государством банк сможет направить первоначальные 12 млрд фунтов стерлингов на инвестиции в акционерный капитал и заемные средства и еще 10 млрд фунтов стерлингов в виде государственных гарантий, чтобы убедить частных инвесторов сделать решительный шаг.
UKIB рассчитывает довести общую сумму инвестиций, которую он может получить, до 40 миллиардов фунтов стерлингов, задействовав частный сектор и работая с местными советами, ориентируясь на проекты в области чистой энергии, транспорта, цифровых технологий, воды и отходов.
Это поможет восполнить потерю финансирования от Европейского инвестиционного банка после Brexit и является частью усилий по увеличению общих государственных инвестиций до 600 миллиардов фунтов стерлингов в течение следующих пяти лет, что является самым высоким уровнем доли от ВВП с 1970-х годов.
Различать
После карьеры в банковском деле и десятилетия в качестве исполнительного директора British Land 61-летний Григг поздно переходит в государственный сектор для своего следующего выступления.
Он проработал два десятилетия в Goldman Sachs, прежде чем пришел в Barclays в 2005 году и стал исполнительным директором его коммерческого банка. В 2009 году он переехал в British Land, фирму FTSE 100, которая является одним из крупнейших арендодателей Великобритании.
«Я много финансировал как банкир, так и управлял риелторской компанией, поэтому лично подумал, что эти навыки мне пригодятся», — говорит Григг. «Я должен был понять, какие амбиции были у канцлера и у казначейства».
Крис Григг профиль
Имея пятерых детей и острую необходимость в экологизации экономики, Григг также говорит, что внесение своего вклада в решение климатического кризиса было ключевой причиной для решительного шага.
«Оглядываясь назад на пять, десять лет [и] я изменил то, что было большой проблемой для всех нас, для моих детей [и], вероятно, для детей моих детей, что мне показалось вполне разумным вызов », — говорит он.
«UKIB никогда не будет полным решением»
Однако остаются сомнения относительно того, сможет ли сам банк изменить свою двойную миссию. Эксперты утверждают, что в крупных городах за пределами Лондона необходима серьезная модернизация транспортной инфраструктуры. Другие предупреждают, что инвестиции в инфраструктуру, необходимую для изменения климата, намного превышают нынешний уровень.
Управление по бюджетной ответственности отметило, что в соответствии с текущими планами правительства финансирование от UKIB будет «эквивалентно примерно трети финансирования, которое было предоставлено Европейским инвестиционным банком (EIB) до референдума в ЕС».
Орган по надзору за бюджетом также заявил, что первоначальные возможности банка — который, по общему признанию, имеет меньшие масштабы, чем ЕИБ — окажут незначительное влияние на перспективы роста экономики. Не хватает ли Григгу огневой мощи, чтобы помочь решить две самые большие проблемы после коронавируса, с которыми столкнулась администрация Бориса Джонсона?
Григг признает, что его новый банк «никогда не будет полным решением», и говорит, что деньги частного сектора необходимы «для того, чтобы в достаточной степени сдвинуть циферблат». Он настаивает на том, что «имеется много мощностей», и финансирование будет представлять собой «существенную сумму» после привлечения дополнительных частных инвестиций. Но он рассчитывает, что после первоначального пятилетнего плана, намеченного Министерством финансов, роль банка возрастет.
«Этого достаточно, чтобы что-то изменить. Как и любая другая организация со временем, если мы добьемся успеха, на что я очень надеюсь и ожидаю, что мы добьемся успеха, это поставит нас в положение, при котором мы ожидаем рассмотреть возможность того, что правительство пойдет на встречу: может дать вам немного больше денег ».
Инфраструктурный банк Великобритании в цифрах
Григг говорит, что шаги вперед будут «очевидны» для министров, но сначала банк должен проявить свою первоначальную огневую мощь. В случае успеха «история говорит вам, что мы найдем способ» увеличения финансирования, добавляет он.
«Мы сможем указать на кучу вещей, которые мы сделали, в которых мы изменили ситуацию… Если мы этого не сделали, честно говоря, они не должны давать нам больше денег».
Григг также считает, что роль банка выходит за рамки базовых расчетов роста и может «иметь значение на уровне города и города», а также способствовать достижению его целей в области климата и повышения уровня.
«Мы хотим иметь возможность сказать, что создали что-то, что изменило ситуацию».
'Многое еще предстоит сделать'
Возможно, по счастливой случайности для Григга он покинул British Land в прошлом году, когда сектор коммерческой недвижимости столкнулся с серьезными потрясениями. В прошлом месяце British Land снизила стоимость своего портфеля торговых и офисных помещений на 2 миллиарда фунтов стерлингов из-за значительного убытка.
Широкое распространение работы на дому и бум электронной коммерции, вызванный кризисом Covid, поставили под сомнение будущее офисов и главной улицы. Сам Григг в основном готовил запуск UKIB удаленно; его офис, представляющий собой краткосрочную сделку с гибким пространством на берегу реки Эйр, возможно, является показателем в секторе, который уже сталкивался с серьезными проблемами до начала пандемии.
Его хрустальный шар в отношении будущего отрасли «ужасно туманен», учитывая неопределенность, но он полагает, что гигантам коммерческой недвижимости нужно будет готовиться к гибридному подходу к работе, когда время делится между домом и офисом.
«Это наиболее вероятно, я не думаю, что это подойдет всем», — говорит он. «Понимая, как можно получить преимущества гибридной работы, в отличие от всех проблем и ни одной из преимуществ, вот почему я думаю, что это трудно назвать точно»,
Канцлер посещает Инфраструктурный банк Великобритании в Лидсе Фото: Саймон Уокер Казначейство HM
Григг говорит, что тектонические изменения в схемах работы могут уменьшить офисные площади, но также считает, что Covid и социальное дистанцирование делают это «более сложным» решением. Как и многие другие, он также сомневается в том, как компании могут воссоздать офисную культуру и помочь сотрудникам удаленно развиваться, подчеркивая «чувство волнения» в офисе UKIB в первый день его работы.
«Я провел 20 лет на торговой площадке, и, оглядываясь назад, вижу, что нас зажали, как сардины. Я не уверен, что люди будут так увлечены этим какое-то время, и поэтому для меня это труднее предсказать ».
В то время как он ушел из сектора коммерческой недвижимости, перед Григгом стоит непростая задача — взять на себя ключевую роль в борьбе правительства с изменением климата и региональным неравенством. Когда канцлер уже в пути и последние штрихи в вестибюле уже сделаны, Григг признает, что «еще многое предстоит сделать», но он готов принять вызов.
- Подробнее: Движение казначейства ставит Дарлингтон на порог второй золотой эры
Свежие комментарии