Когда исполнительный директор Sky представила новый телевизор, ориентированный на потоковую передачу, она пообещала изменить роль телевизоров в домашних условиях. .
«Как смартфон — это больше, чем телефон, так и Sky Glass — это больше, чем телевизор», — сказала Дана Стронг на яркой вечеринке в честь запуска в восточном Лондоне в декабре.
Запуск продукта в этом месяце, который освобождает зрителей от неприглядной спутниковой антенны или телевизионной приставки, стал важным шагом вперед в усилиях Sky по созданию новой роли в меняющемся медиаландшафте.
Но по мере того, как борьба за контроль над гостиной усиливается, а кризис стоимости жизни оказывает давление на потребительские бюджеты, перед вещательной компанией встают вопросы о ее будущем росте.
Когда Sky впервые открыл магазин более трех несколько десятилетий назад ее спутниковое предложение было революционным. Но с появлением потокового вещания дни тарелок давно прошли, и медиа-гигант все чаще вынужден реагировать.
В то время как запуск Sky Glass прозвучал похоронным звоном для спутника, его кончина была почти подтверждена запуском Sky Stream — телевизионной приставки, которую можно подключить к существующим телевизионным системам.
Действия отражает усилия Sky зарекомендовать себя в качестве агрегатора, объединяющего множество различных потоковых сервисов в одну удобную для пользователя платформу.
Эта позиция направлена не только на истощенных потребителей, но и предлагает потоковым платформам противоядие от ужасное явление оттока или потери клиентов.
Франсуа Годар, аналитик Enders Analysis, говорит, что это «привлекательное предложение» для таких компаний, как Netflix и Disney.
Генеральный директор Sky Стивен ван Ройен выступает на презентации Sky Glass. Фото: Мэтт Кроссик/Пенсильвания
Тем не менее, несмотря на то, что его удобство в использовании вызвало аплодисменты, сам телевизор Sky Glass первого поколения был встречен прохладными отзывами потребителей. Паоло Пескаторе, аналитик PP Foresight, говорит, что продукт «плохо реализован», добавляя, что Sky теперь должна упростить свое запутанное предложение Glass, Stream, Q и NOW.
Для Sky есть большие облака на горизонт. Американский владелец Comcast снизил свою оценку на 8,6 млрд долларов (7,4 млрд фунтов стерлингов) — примерно на четверть — всего через четыре года после покупки компании в рамках крупной сделки на 39 млрд долларов.
Продажи компании в третьем квартале упали на 14,7%. до $4,3 млрд, при этом на слабый фунт приходится большая часть снижения. Между тем усиление конкуренции за глазные яблоки и сокращение потребительских расходов из-за кризиса стоимости жизни означают, что перспективы ухудшились.
Внутренне Sky был потрясен высоким уровнем недавней текучести после того, как персоналу были выплачены бонусы после поглощения Comcast, а также более широкой неудовлетворенностью культурой при новом владельце.
Стивен ван Ройен, главный исполнительный директор компании в Великобритании и Европе и архитектор большей части роста и инноваций, которые обеспечили цену продажи блокбастера, является последним из старшей старой гвардии, все еще работающей в Sky. Даже его теперь рассматривают как потенциального нового босса Vodafone.
Большая часть роста клиентской базы Sky связана с ее предложениями для мобильных и широкополосных сетей, но телекоммуникационная отрасль также испытывает трудности.
Медиа-аналитик Ян Уиттакер говорит: «Они, вероятно, понимают, что мы не в рынок с высоким ростом абонентской базы в любом случае».
Контент долгое время был основным предложением Sky, и после значительного удара во время пандемии компания будет надеяться на восстановление своего важнейшего бизнеса спортивных трансляций.
Он также объявил о планах удвоить свой годовой производственный бюджет до 1 миллиарда фунтов стерлингов. Представитель сказал, что компания «на правильном пути» к достижению этой цели, инвестировав 500 миллионов фунтов стерлингов только в Великобританию в этом году.
Однако конкуренция со стороны богатых конкурентов в области потоковой передачи продолжает склонен совершить набег на спортивные права Великобритании. Еще одним ударом станет то, что эксклюзивная сделка Sky с HBO истекает в 2025 году, после чего американская компания, как ожидается, перенесет контент в свой собственный потоковый сервис.
Есть также знаки вопроса по Sky News после того, как босс Джон Райли ушел в отставку в начале этого месяца. Обязательства Comcast по финансированию убыточного канала истекают в 2028 году.
На других рынках Sky также изо всех сил пытается повторить успех, которого она добилась в Великобритании. Сообщается, что группа близка к продаже своего подразделения в Германии, в то время как ее итальянский бизнес столкнулся с трудностями из-за потери важнейших прав на футбол в Серии А конкуренту DAZN.
Это оставляет неопределенность в отношении будущего направления деятельности группы, — говорит Франсуа Годар из Enders. «Сейчас это самый важный вопрос — как они могут расти? Они доказали свою устойчивость и прибыльность, но откуда мог взяться рост?»
Sky выиграла от доступ к таким хитам HBO, как спин-офф «Игры престолов» «Дом дракона»; Кредит: Олли Аптон/AP
Некоторые из проблем, с которыми сталкивается Sky, являются общеотраслевыми, и компания надеется, что ее ценность как агрегатора со временем будет расти по мере того, как медиа-ландшафт начнет стабилизироваться.
Но основная проблема остается в том, что без спутника , Sky потеряла свое технологическое преимущество, и ее телевизионное предложение по-прежнему зависит от запуска конкурента, такого как Samsung.
Руководители Sky утверждают, что компания уже давно находится в процессе диверсификации и что она не придерживается «догматического» подхода к используемой технологии.
Источники указали на SkyShowtime, совместное потоковое предприятие Comcast и ViacomCBS, которое предоставляет контент NBC и Paramount зрителям на 20 европейских рынках. Компания также синдицирует Glass с такими компаниями, как Foxtel в Австралии, что позволяет ей охватить клиентов на новых рынках.
Тем не менее, постепенные изменения в привычках просмотра заставляют компанию в значительной степени полагаться на силу своего бренда. Говорят, что боссы утверждали, что могут продать что угодно, и теперь группа проверяет это на прочность.
В прошлом месяце Sky вышла на рынок страхования, разместив продукты на веб-сайтах сравнения цен в преддверии полноценного запуска в новом году.
Выход на новый рынок подчеркивает усилия Sky, направленные на то, чтобы выжать больше прибыли из своей абонентов, ориентируясь на потребителей в большем количестве областей дома и объединяя различные услуги в один счет.
Мобильная сеть BT EE предприняла аналогичные шаги, объединившись с Verisure и Norton, чтобы предложить услуги домашней и кибербезопасности.
р> <р>Аналитик Ян Уиттакер описывает это как «девственную стратегию», проводя сравнение с тем, как сэр Ричард Брэнсон использовал силу своего бренда.
Он добавляет: «Если вы хотите охарактеризовать, как продвигается их стратегия, , это, по сути, будет заключаться в максимизации доходов от существующей клиентской базы».
Таким образом, по мере того, как количество подписок на потоковое вещание достигает своего пика, Sky будет все чаще искать новые области. Компания уже начала расширять свое предложение для бизнеса через Sky Connect, и это может стать более важным направлением. Другие новые продукты, использующие бренд Sky, скорее всего, последуют за переходом в сферу страхования.
Или может быть сделан более радикальный шаг, например выход на прибыльный игровой рынок. Аналитики говорят, что это возможно, хотя это потребует значительных инвестиций, и Sky, вероятно, придется объединиться с продюсером, чтобы сделать его жизнеспособным.
Однако какой бы подход ни выбрала компания, ясно одно. Как и его блестящий продукт Glass, Sky должен быть чем-то большим, чем телевидение.
Свежие комментарии