Экономисты предупреждают, что на выполнение программы повышения уровня Бориса Джонсона могут уйти годы. Фото: Christopher Furlong/Getty Images
Борис Джонсон, возможно, переживает самый тяжелый месяц в своей политической жизни.
Поскольку его преследует, казалось бы, бесконечная череда закрытых вечеринок под номером 10, его рейтинги популярности резко упали. Депутат от консерваторов Кристиан Уэйкфорд на прошлой неделе перешел на сторону лейбористов, а Дэвид Дэвис присоединился к призывам Джонсона уйти в отставку, заявив: «Во имя Бога, уходите».
После двух тяжелых заседаний PMQ назревают вопросы. над тем, вернет ли премьер-министр, который находится в боевой готовности, свое премьерство в нужное русло.
Одним из решений может быть повышение уровня: крупнейшее политическое обещание Джонсона, которое до сих пор оставалось относительно неиспользованным. Ключевой элемент предвыборной кампании 2019 года, обещание повысить благосостояние регионов, было одновременно привлекательным и аморфным.
Отложенный из-за пандемии премьер-министр теперь имеет шанс снова выйти на передний план, возобновив кампанию по улучшить положение избирателей по всей стране.
Но официальный документ с изложением стратегии, который будет обнародован в ближайшие недели, может только усилить беспокойство.
К несчастью для Джонсона, исходная точка резко изменилась. В 2019 году предполагалось, что богатые районы могут позаботиться о себе сами, а помощь может быть сосредоточена на бедствующих районах. Но два года пандемии означают, что города по всей Великобритании сильно пострадали.
Эндрю Картер, исполнительный директор Центра городов, предупреждает, что Великобританию фактически направили в неправильном направлении: процветающие районы пострадали сильнее всего и беднее. местах, которые не могут наверстать упущенное.
«Беспокойство будет заключаться в том, что, если это будет постоянно, мы, по сути, достигли повышения уровня за счет снижения уровня», — говорит Картер, предупреждая, что «это не лучший способ продолжить».
В его анализе рассматриваются три ключевых момента. аспекты сжатия с марта 2020 года: сокращение расходов на центр города; рост вакантных единиц; и общее количество пустых магазинов после июня 2021 года.
Большую долю продаж обычно теряют крупные города из-за нехватки пассажиров и путешественников, что связано с правилами пандемии. Компании в Лондоне потеряли объем продаж, эквивалентный 47 неделям продаж — почти полный год торговли ушел менее чем за два года.
Следующим был Бирмингем, потерявший стоимость за 46 недель, за ним следуют Эдинбург, Кардифф и Глазго.
Тем не менее, города, включая Лондон и Эдинбург, оказались устойчивыми, поскольку лишь ограниченное число фирм закрыло магазины, чтобы оставить квартиры пустыми.
Пустые магазины
Картер предполагает, что лондонские предприятия особенно хорошо поддержали снижение ставок для бизнеса, учитывая высокое налоговое бремя на дорогую недвижимость, в то время как город также активно использовал отпуск, чтобы сократить расходы на трудоустройство и остаться на плаву. <р>Торговые точки национальных и международных брендов также, вероятно, поддерживались финансово сильными родительскими группами.
Что касается доли вакантных площадей, самые большие перемены в состоянии произошли в Оксфорде.
Больше всего пострадали большие города… % увеличения или уменьшения количества вакантных торговых площадей
Потеря студентов и туристов университетским городом была особенно болезненной, в результате чего уровень вакантных площадей увеличился более чем на восемь процентных пунктов, почти до 18% пробелы после прошлого июня.
«Ньюкасл» пострадал почти так же сильно: его ставка выросла на 7,6 процентных пункта, в результате чего каждый пятый остался вакантным. За ним последовал Портсмут, который вырос на семь процентных пунктов до чуть более 20%, так как все больше компаний сдались.
Анна Уодкок, менеджер отеля Maldron в Ньюкасле, говорит, что уровни бизнеса сильно различаются по прошествии двух лет. того, что на плаву держится финансово сильная родительская группа, ключевые работники, оставшиеся во время самоизоляции, и «спасительная благодать» завсегдатаев вечеринок прошлым летом.
«В выходные все еще очень хорошо, чему способствуют футбольные матчи, но в середине недели это крайне плохо. На данный момент у нас, вероятно, примерно половина процентной загрузки, которую мы ожидаем в январе», — говорит Уодкок.
«Но мы благодарны за то, что ограничения на работу из дома снимаются, и надеемся, что корпоративный бизнес вернется. в той или иной форме в феврале и растут с марта. Проблема заключается в количестве людей, покинувших центр города, в количестве корпораций, отказавшихся от офисных помещений из-за надомной работы».
При меньшем количестве пассажиров беспокойство вызывает возникновение порочного круга: меньше покупателей в магазинах, больше пустых квартир и, следовательно, меньше причин для посетителей ездить в город. Однако волна недавних открытий магазинов дает Уодкоку надежду на выздоровление.
Этот опыт контрастирует с тем, что происходит в местах, которые уже более бедны.
В таких местах, как Ньюпорт, Сток и Сандерленд, наблюдается самый высокий уровень вакантных площадей (почти каждый третий магазин пустует), но при этом наблюдается относительно мало изменений или даже замедление спада.
Но в небольших центрах' уровень вакантных площадей по-прежнему самый высокий Самая большая доля вакантных помещений после июня 2021 г.
Эти центры обычно имели более местную клиентскую базу, поэтому во время Covid они пострадали меньше. Остальные магазины, скорее всего, считались «необходимыми», в то время как отпуск, снижение ставок для бизнеса и субсидии помогли избежать некоторых закрытий, которые могли бы произойти, даже если бы не пандемия.
До тех пор, пока возобновятся «нормальные» условия, предшествующие Covid, — что не является данностью, — Картер ожидает, что такие города, как Лондон, относительно быстро вернутся к здоровым позициям, поскольку центры городов заполняются посетителями и пассажирами.
В таких местах, как Оксфорд, может потребоваться немного больше времени, учитывая, что предприятия закрылись, но ожидается, что личное возвращение студентов возродит гостеприимство.
И более бедные центры — первоначальная цель повышения уровня — можно ожидать возобновления снижения.
Чтобы Джонсон достиг своих целей по повышению уровня на таком мрачном фоне, Картер предлагает «фундаментальное переосмысление» превращения неиспользуемых магазинов в дома или офисы.
Маркус Джонс из Северного института исследований государственной политики говорит, что после многих лет различных инициатив, направленных на сокращение неравенства, трудно испытывать оптимизм по поводу готовящейся Белой книги.
Он хотел бы, чтобы власть была передана большему количеству местных областей в сочетании с «культурным сдвигом» к пусть региональные мэры займутся своей работой.
«В Уайтхолле существует мнение, что местные органы власти ненадежны и некомпетентны и что Уайтхолл знает лучше», — говорит он.
Яэль Селфин, Главный экономист KPMG в Великобритании предупреждает, что повышение уровня — это не та программа, которую можно завершить за один избирательный цикл.
«Потребуется не менее поколения, чтобы увидеть результаты, если вы будете усердно работать над Это. Сейчас он присматривает за учащимися в школах и повышает квалификацию существующей рабочей силы», — говорит она.
Возможно, это не то послание, которое нужно премьер-министру для выхода из сегодняшнего кризиса.
Свежие комментарии