Количество посетителей в офисных центрах столицы снизилось в среднем на 31,8% по сравнению с допандемическим уровнем
Средний пожилые рабочие сопротивляются возвращению в офис, что угрожает ударом по экономике городов и производительности труда.
Работники среднего возраста, привлеченные удобством работы из дома и при этом получающей достойную зарплату, остаются на месте и с удовольствием перенимают привычку, вызванную карантином.
Год назад, когда ограничения, связанные с коронавирусом, только начали ослабевать, Британия была совсем другой. «Правило шести» по-прежнему применялось в частных домах, максимум 30 человек могли собираться вместе на открытом воздухе, а подавляющее большинство белых воротничков по закону должны были работать вдали от своих кухонных столов или спален.
Тем не менее, хотя эти меры по социализации могут показаться далеким воспоминанием, Лондон фактически стал домашней рабочей столицей мира.
Посещаемость столичных офисных центров за последние недели снизилась в среднем на 31,8% по сравнению с допандемическим уровнем, что уступает международным аналогам Парижа, Берлина, Нью-Йорка и Токио по посещаемости на рабочих местах.
Лондон — это работа из родной столицы мира
Согласно новым данным Управления национальной статистики (ONS), не все демографические группы избегают офисов: молодые работники больше стремятся вернуться на работу, чтобы учиться и произвести впечатление на своих боссов. Именно немолодые, состоятельные сотрудники сдерживают массовое возвращение в офис.
Эта когорта людей, стесняющихся работать в офисе, возможно, относится к тем, кого некоторые психологи называют «пикерами среднего возраста» — к тем, кто доволен своим нынешним положением и не заинтересован в том, чтобы подниматься выше по карьерной лестнице.
Отчет ONS показал, что «люди с высокими заработками чаще выбирают гибридную работу» и что «гибридная и домашняя работа увеличивается в зависимости от уровня дохода». Например, почти две пятых работников, зарабатывающих 40 000 фунтов стерлингов и более, работали как дома, так и в офисе в период с 27 апреля по 8 мая.
Октавиус Блэк, исполнительный директор консалтинговой компании MindGym, говорит, что те люди, которые продолжают работать из дома, — это те, кто «живет в хорошем доме с удобным кабинетом, где, по их мнению, они все еще могут дергать за рычаги».
Это происходит, несмотря на то, что многие компании пытаются побудить сотрудников вернуться в офис, а некоторые предлагают такие льготы, как повышение заработной платы и бесплатное питание.
Поскольку Британии не удается вернуться к норме труда, существовавшей до пандемии, эксперты опасаются, что переход к долгосрочной работе на дому может оказать пагубное влияние как на экономику городов, так и на производительность труда сотрудников в целом.
Блэк из MindGym считает, что долгосрочная удаленная работа представляет собой «огромную проблему для производительности», не с точки зрения простых операций компании, а с точки зрения того, что она теряет в творчестве, а также в развитии связей, когда сотрудники общаются исключительно через Zoom или Microsoft Teams.
Другие согласны с тем, что общение с помощью виртуальных средств не соответствует совместной работе вживую.
Статус работы по популярности (работа из дома, гибрид)
Кевин Эллис, исполнительный директор гиганта бухгалтерского учета и консалтинга PwC, ранее говорил, что «ничто не заменит встречи с людьми лицом к лицу, чтобы проверить мнения и сделать правильные выводы».
«Решения о том, сколько стоит ли бизнес или складываются ли его учетные записи, это не то, где вы хотите догадываться о просмотрах на экране », — добавил он.
Тем не менее, для тех высокооплачиваемых людей, которые все еще дома, работы через экран кажется достаточно, чтобы оставаться довольными.
В 2010 году исследование, проведенное лауреатом Нобелевской премии по экономике Дэниелом Канеманом и его коллегой из Принстона Ангусом Дитоном, показало, что люди, как правило, чувствуют себя счастливее, чем больше денег они зарабатывают, но только до определенного момента.
Их исследование пришло к выводу, что при годовом доходе более 75 000 долларов (60 000 фунтов стерлингов) эмоциональное благополучие людей — или их повседневное самочувствие — не улучшается.
«Высокие доходы не приносят вам счастья, но они приносят вам лучшую жизнь, которую вы считаете лучшей», — заключили экономисты.
Блэк говорит, что пик доходов работников обычно приходится на возраст от 45 до 55 лет, и что, работая удаленно на постоянной основе, они рискуют.
«Они будут сожалеть об этом решении», — утверждает он, добавляя, что они рискуют стать менее актуальными и менее ценными, что, в свою очередь, может привести к потенциальному удару по их долгосрочным доходам.
«Боссы должны заставить их думать о долгосрочной перспективе. Не о ежедневных поездках на работу, а о преимуществах восстановления отношений и доверия с коллегами и клиентами», — говорит Блэк.
«Для компаний важно не только то, чего хотят отдельные лица, но и то, что лучше всего подходит для работы в целом».
Нежелание возвращаться в офис на более регулярной основе также возникает, несмотря на усилия министров поощрить работников вернуться к допандемическим нормам.
Ранее в этом месяце Борис Джонсон сказал, что привычка работать из дома не способствует продуктивности, и что, когда он пытался это сделать, он отвлекался на приготовление кофе и поедание сыра.
>Премьер-министр сказал: «Мой опыт работы из дома заключается в том, что вы тратите очень много времени на то, чтобы приготовить еще одну чашку кофе, а затем, понимаете, встаете, очень медленно идете к холодильнику, отламываете небольшой кусочек сыра, затем очень медленно возвращаетесь к своему ноутбуку, а затем забываете, что вы делали».
«Нам нужно вернуться к привычке заходить в офис. Найдется много людей, которые со мной не согласятся, но я считаю, что люди более продуктивны, энергичны, полны идей, когда их окружают другие люди».
Однако Блэк предостерегает от принудительного возвращения сотрудников в офис на постоянной основе и вместо этого советует начальству использовать «мягкую силу», чтобы побудить сотрудников вернуться.
Он говорит, что возвращение сотрудников на полный рабочий день — это «слабый способ добиться соблюдения», который сопряжен с «высоким риском неприятных последствий», учитывая конкуренцию на текущем рынке труда.
Вместо этого менеджеры должны «вести впереди», настаивает Блэк. «Вы должны сделать дело, а не форсировать проблему».
Свежие комментарии