Супермаркет Kroger в Атланте. Местные профсоюзы, представляющие более 100 000 работников Albertsons и Kroger, решительно выступают против слияния. Фотография: Элайджа Нувелаж/AFP/Getty Images
Тысячи работников двух крупнейших супермаркетов Америки предупреждают о потенциальных массовых увольнениях, поскольку гигантские фирмы настаивают на слиянии.
Kroger, вторая по величине сеть продуктовых магазинов в США, и Albertsons, четвертая по величине, добиваются слияния через Федеральную торговую комиссию, которая рассматривает это предложение.
Местные профсоюзы, представляющие более 100 000 работников Albertsons и Kroger, решительно выступают против слияния из-за его вероятного влияния на конкуренцию, цены для потребителей и сокращения рабочих мест, которое произойдет в результате продажи десятков магазинов.
Во время слушаний в Сенате США исполнительный директор Kroger Родни Макмаллен заявил, что ни один сотрудник не будет уволен, но сказал, что компания планирует объединить от 100 до 350 магазинов в дочернюю компанию. Kroger объявила, что выплатит акционерам около 4 млрд долларов в виде специальных дивидендов в рамках соглашения о слиянии и потратит 24,6 млрд долларов на приобретение Albertsons. Ожидается, что сделка будет закрыта к началу 2024 года, если федеральные регулирующие органы одобрят ее.
«Победа для наших клиентов, победа для наших партнеров и победа для сообществ», — сказал Макмаллен в поддержку слияния. Общая зарплата Макмаллена в размере 18 млн долларов в 679 раз выше, чем у среднего работника Kroger.
Но многие работники продуктовых магазинов, которые были свидетелями слияния Albertsons и Safeway в 2014 и 2015 годах, видели, как руководители корпораций давали и затем нарушали аналогичные обещания.
Наоми Олигарио проработала в магазине Safeway 31 год. в Порт-Орчард, штат Вашингтон, когда Альбертсонс приобрел компанию. Ее магазин был продан и выделен под продуктовые магазины Haggen. Сотрудникам не разрешалось переходить в другой магазин, иначе они теряли свой трудовой стаж и связанные с ним льготы. Работая в новом Haggen, Олигарио сказал, что цены значительно выросли, что вытеснило постоянных клиентов.
Магазин закрыли через несколько месяцев, и Олигарио и другим работникам пришлось повторно подать заявку на работу в другом магазине Safeway или найти другую работу.
Работая продавцом в United Food and Commercial Workers, Олигарио сказала, что многие ее коллеги обеспокоены предполагаемым слиянием Kroger и Albertsons.
«Генеральные директора Kroger и Albertsons , они здесь, чтобы сделать так, чтобы слияние состоялось. Они не думают о рабочих, они не думают о потребителях. Они думают о своих карманах», — добавил Олигарио.
Представитель Kroger сказал: «Мы стремимся развивать наш опыт поддержки сотрудников, инвестируя 1 млрд долларов США в дальнейшее повышение заработной платы сотрудников и комплексных льгот после завершения слияния.
«Kroger не закроет какие-либо магазины, распределительные центры или производственные мощности в результате этого слияния, в том числе магазины, которые, возможно, потребуется продать для получения разрешения регулирующих органов».
Но многие рабочие по-прежнему напуганы.
Кьонг Барри, работавший в Safeway в Оберне, штат Вашингтон, около 20 лет и член правления UFCW, раскритиковал слияние как потенциальную катастрофу для многих работников, учитывая предыдущий опыт многих людей.
Барри сказал: «Они потеряли свою карьеру, свой дом, свое достоинство. Именно так слияние Albertsons и Safeway вознаградило своих работников, которые сделали их прибыльными, и со слиянием Kroger это произойдет снова».
Кристин Мартинес работала фармацевтом в Pavilions, дочерней компании Safeway в Валенсии, Калифорния, когда Albertsons приобрела Safeway в 2014 году.
«Компания сообщила нам, что слияние быть действительно полезным для своих сотрудников. Они действительно создали впечатление, что это действительно беспроигрышный вариант, хотя на самом деле это было не так», — сказал Мартинес. «Это было действительно травмирующим, очень напряженным».
Ее магазин был продан в результате слияния и выделен в Haggen. По словам Мартинес, во время перехода ей и другим работникам часто задерживали зарплату, а через несколько месяцев магазин закрыли, в результате чего Мартинес и ее коллеги остались без работы.
В настоящее время она работает. в качестве фармацевта в супермаркете Ralph's, дочерней компании Kroger, и обеспокоен тем, что могут возникнуть те же проблемы.
“Я думаю, вот мы и снова с этим ситуации», — добавил Мартинес. «Люди потеряют работу, это будет происходить снова и снова, и это не будет хорошо для сотрудников. Многие сотрудники очень, очень обеспокоены».
Recent Comments